第三节 惊情一百年（1）（2/2）
作者：品类三剑客 石溦
的东西替代那个剃须膏。但是你换用香皂的话，就会发现刮了以后剃须刀堵，刀头就被胡须堵死了。
剃须刀里面还有这么多学问呢。
多着呢，当年不是有一个著名的典故，爱因斯坦
说别人送他一个剃须刀，送他的还有泡沫，他说我以前从来不用泡沫，后来逼得我要用泡沫，因为不用刮了会疼。
什么叫“过有品质的生活”。
其实真是上了吸血鬼的当了。
不过提醒读者注意了，送男士剃须刀的时候一定带着送泡沫。
吸血鬼竞争手段：收买你，打击你，闷死你
为什么说惊情一百年呢。接下来它不是又收了一个博朗嘛。博朗是电动剃须刀最早的原型。但是收来以后并没有大力发展这一块，只是保护性的收购，你冒头了，我把你收了。
我不让你占有我的市场。
我还是为了保护我的手动剃须刀。把博朗收了以后没有进行发展，对于别人来说这就是新的机会。
大的机会就出现了。
这就是后来飞利浦的电动剃须刀出现的原因。后来日本的几个电动剃须刀做得都不错，不过那几个在产品优化上还是不如飞利浦做得彻底。飞利浦做的是三头，软的，三头长短全部考虑到了。日本的那几个和博朗很接近，还是硬头。
你用你自己的脸去凑它。
对，改变脸的形状适应剃须刀。博朗几年前就卖过一款，
还是老式的那种网状，里头是震动的刀片。产品开发远远滞后。这个案例足以说明，我们吸血鬼在惊情一百年中间并没有体会到被优化的重要性。从品类的角度看，手动剃须刀跟电动剃须刀完全可以规划成两个品类，它们是可以并存的。你可以家里有一把手动剃须刀，出差的时候带一把电动剃须刀，它不矛盾，相互完全可以兼容。但是吉列就把它看成是一种威胁，任何竞争对手都把它收进来，收进来之后它还不发展。
不够宽容嘛。
就把它闷死了。但是你闷死博朗没关系，你不能阻碍飞利浦前进。
扼杀了多少智慧在摇篮里。
嫁入豪门的不一定是美女，还可能是吸血鬼
一不小心留下了对品类优化又没有足够重视的缺口。试想一下，如果飞利浦那边做手动的，比如说刀锋战士类别的产品，会轻轻松松回头分割吉列的份额。如果吉列收了博朗之后大力发展它，尊重品类优化这个规律，认为手动很可能被电动替代或者跟电动并存，带着这样的思路去考虑问题的话，那肯定是博朗占先机，不会给飞利浦这样大的机会。如果博朗是现在飞利浦这样的地位的话，吉列又是什么阵势？
这段分析非常入情入理，但是对吉列公司基本上没有什么太大作用。
剃须刀里面还有这么多学问呢。
多着呢，当年不是有一个著名的典故，爱因斯坦
说别人送他一个剃须刀，送他的还有泡沫，他说我以前从来不用泡沫，后来逼得我要用泡沫，因为不用刮了会疼。
什么叫“过有品质的生活”。
其实真是上了吸血鬼的当了。
不过提醒读者注意了，送男士剃须刀的时候一定带着送泡沫。
吸血鬼竞争手段：收买你，打击你，闷死你
为什么说惊情一百年呢。接下来它不是又收了一个博朗嘛。博朗是电动剃须刀最早的原型。但是收来以后并没有大力发展这一块，只是保护性的收购，你冒头了，我把你收了。
我不让你占有我的市场。
我还是为了保护我的手动剃须刀。把博朗收了以后没有进行发展，对于别人来说这就是新的机会。
大的机会就出现了。
这就是后来飞利浦的电动剃须刀出现的原因。后来日本的几个电动剃须刀做得都不错，不过那几个在产品优化上还是不如飞利浦做得彻底。飞利浦做的是三头，软的，三头长短全部考虑到了。日本的那几个和博朗很接近，还是硬头。
你用你自己的脸去凑它。
对，改变脸的形状适应剃须刀。博朗几年前就卖过一款，
还是老式的那种网状，里头是震动的刀片。产品开发远远滞后。这个案例足以说明，我们吸血鬼在惊情一百年中间并没有体会到被优化的重要性。从品类的角度看，手动剃须刀跟电动剃须刀完全可以规划成两个品类，它们是可以并存的。你可以家里有一把手动剃须刀，出差的时候带一把电动剃须刀，它不矛盾，相互完全可以兼容。但是吉列就把它看成是一种威胁，任何竞争对手都把它收进来，收进来之后它还不发展。
不够宽容嘛。
就把它闷死了。但是你闷死博朗没关系，你不能阻碍飞利浦前进。
扼杀了多少智慧在摇篮里。
嫁入豪门的不一定是美女，还可能是吸血鬼
一不小心留下了对品类优化又没有足够重视的缺口。试想一下，如果飞利浦那边做手动的，比如说刀锋战士类别的产品，会轻轻松松回头分割吉列的份额。如果吉列收了博朗之后大力发展它，尊重品类优化这个规律，认为手动很可能被电动替代或者跟电动并存，带着这样的思路去考虑问题的话，那肯定是博朗占先机，不会给飞利浦这样大的机会。如果博朗是现在飞利浦这样的地位的话，吉列又是什么阵势？
这段分析非常入情入理，但是对吉列公司基本上没有什么太大作用。