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第三节 惊情一百年(2)(1/2)

作者:品类三剑客 石溦

    第三节 惊情一百年(2)

    主要是讲到这种规律,因为它就是由此规律而成的,最后却偏偏由此规律,不能说败,起码是衰退,这个很可惜。

    和它整个的经历也有关系。吉列后来也是多元化了嘛。最后它把自己定义在个人护理这一块,把版图分解了,包括欧乐B,电动牙刷,分成几大块发展,人家也做成集团公司了。

    多元化以后,正因为吉列定位

    在个人护理,从国际大品牌的角度来看,资源已经相对集中了,宝洁当初看中它也是因为这个定位。我们为什么把这一段叫做惊情一百年呢,从1903年到2003年这一百年之后,吉列转手了,2003年宝洁公司收购了吉列,收购价是570亿,还是美元呢。

    所以说吉列是一百年的品牌,如果我是创始人我也感到非常欣慰了。但是赢的时候已经不是吉列的吉列了。

    对,因为我们现在回头去看一些规律,觉得确实是很可惜,如果吉列与飞利浦联手,那是570亿美元吗,就不是这个价,翻一倍都不止。

    其实我觉得我们点评这种人物,就是希望能够总结出他们的规律以后,能够给大家一个借鉴,这是最重要的。

    至少在起步以及中间发展的阶段,有很多启示。

    功成名就的时候也可以看看嘛。

    没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨,事物背后都是有规律的。

    不管怎么样,吉列一百年的历史让我们感到生存是非常艰难的。

    伟大的吸血鬼

    当你在规律之内做公司、做产品,确实充满了大的成就感,或者愉悦的心情。回顾吉列从早期到一战后,在销售刀片刀架这件事情上他个人的收获

    非常大,因为他确实发现了新的模式。

    关键是他的模式后来被很多企业复制。

    他没法保护这个模式。如果最终有一个天才用模式的力量,把一个事情纳入到商业的轨道上来,你就会发现它会迅速成为人类文明一个不可抹去的部分。

    文明的进步一开始可能跟商业没有太大关系,是纯技术、纯科技的进步,认识世界的一种进步。但是要想让它扩散,要想构建人类新的文明元素,

    就要纳入到商业轨道上来。所以像吉列安全刀片今天的局面,跟当初吉列立志要当吸血鬼有很大的关系。如果吉列不载入这个模式,这个安全剃须刀就不知道要多少年才能扩散开。

    对,他先发现模式。

    安全剃须刀扩散得非常快,也是因为他发现了一个良好的商业模式。所以不要觉得摸索商业规律有什么不好意思,不要被中国这种侵蚀商业的文化所左右。这是个好事,你只要能把一个事情归纳到商业文化里,你就会发现社会各方面的人力

    物力财力迅速汇聚,推动文明进步。

    最后作为礼物送出一首歌曲叫作《你好毒》,也算是用另一种方式对吉列的品牌、吉列本人的一个诠释吧。

    尾声

    吉列是个人,但是他确实具有吸血鬼的本领,他二十

    年如一日地研究吸血的本领,终于功夫不负有心人,不仅自己能吸到全世界的新鲜血液,还给商人们提供了最好的商业模式大餐。

    可惜他没想到老坐着吸血不变换新招,也会被人抄后路。所以商人们要记得,产品再好也要优化,不然总会失去更多的蛋糕甚至没有饭吃。

    幸运的是,吉列品牌成功地在百年之后,仍继续着吸血的大计。

    后

    记

    向偶像学习,不要向偶像看齐

    2005年的时候,石溦在中央人民广播电台经济之声栏目正做一档经济名人访谈节目,做得很好但很辛苦。

    好,好在节目的定位,名人背后那点事儿听众都感兴趣;辛苦,是因
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