第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（10）（1/2）
作者：文锦
第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（10）
其实，世界500强企业的许多富有创意、能为企业带来巨大经济效益的“金点子”，都是经过与全体成员沟通共同开发出来的。因此，建立一种信息交流系统，并且维护它的发展，是一个团队存在和发展的首要条迹
善待你的员工
在企业中，如何待人也就是如何对待员工的问题，对企业发展的影响是至关重要的。对待员工的方法，做法正确与否也决定着公司的兴衰成败。一位企业的领导，应该时刻注意这一点——员工就是上帝。是他们给你成功的机会，是他们为你创造价值去获取更多的成功机遇，为你的开拓发展和再创业打下了坚实的基础。如果不认识到这一点，那扇获取新的成功的大门将向你关闭。
激励员工做出不平凡的事。
要明白如何才能最大限度地激发员工的潜能，我们得先了解一下员工的需求。员工需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。明白了需求的多样化，我们可以采取以下的措施来最大限度地激发员工的潜能：——建立激励制约机制，建立公平的奖罚机制，对于业绩优秀的员工给予加薪、提升和其他奖励，可以起到促进其他员工的作用。而对一些作风懒散、绩效糟糕的员工进行适当的惩罚，也会对他及其他人起到警戒作用。久而久之，就会在企业内形成一种人人向上的良好氛围。
经常赞扬员工。
有时候冷酷和严肃给下属的鼓励往往适得其反。在这个时候，你使用正面的激励法，主动地鼓励和表扬他们，那么，你就取得了相当棒的成功。
正面激励法不仅对自己的下属很有效，对待自己的家人也很有效。他们再办事一定会更加卖力，更加迅速了。
为员工提供充实足够的锻炼机会。
通过提供培养能力的机会来激励员工。公司的领导者一定要给员工提供充实足够的锻炼机会，只有经过一番艰辛的锻炼，才会提高工作的实践能力。你可以给你的属下补修专业技术课程，或者为其提供一些其他方面的技能培训，只要对工作有利。为公司的员工提供一切可行性机会，这样才会使越来越多的员工
其实，世界500强企业的许多富有创意、能为企业带来巨大经济效益的“金点子”，都是经过与全体成员沟通共同开发出来的。因此，建立一种信息交流系统，并且维护它的发展，是一个团队存在和发展的首要条迹
善待你的员工
在企业中，如何待人也就是如何对待员工的问题，对企业发展的影响是至关重要的。对待员工的方法，做法正确与否也决定着公司的兴衰成败。一位企业的领导，应该时刻注意这一点——员工就是上帝。是他们给你成功的机会，是他们为你创造价值去获取更多的成功机遇，为你的开拓发展和再创业打下了坚实的基础。如果不认识到这一点，那扇获取新的成功的大门将向你关闭。
激励员工做出不平凡的事。
要明白如何才能最大限度地激发员工的潜能，我们得先了解一下员工的需求。员工需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。明白了需求的多样化，我们可以采取以下的措施来最大限度地激发员工的潜能：——建立激励制约机制，建立公平的奖罚机制，对于业绩优秀的员工给予加薪、提升和其他奖励，可以起到促进其他员工的作用。而对一些作风懒散、绩效糟糕的员工进行适当的惩罚，也会对他及其他人起到警戒作用。久而久之，就会在企业内形成一种人人向上的良好氛围。
经常赞扬员工。
有时候冷酷和严肃给下属的鼓励往往适得其反。在这个时候，你使用正面的激励法，主动地鼓励和表扬他们，那么，你就取得了相当棒的成功。
正面激励法不仅对自己的下属很有效，对待自己的家人也很有效。他们再办事一定会更加卖力，更加迅速了。
为员工提供充实足够的锻炼机会。
通过提供培养能力的机会来激励员工。公司的领导者一定要给员工提供充实足够的锻炼机会，只有经过一番艰辛的锻炼，才会提高工作的实践能力。你可以给你的属下补修专业技术课程，或者为其提供一些其他方面的技能培训，只要对工作有利。为公司的员工提供一切可行性机会，这样才会使越来越多的员工