第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（9）（1/2）
作者：文锦
第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（9）
关于企业与人才的关系，惠普公司有两个有趣的公式。一个公式是：人才=资本+知识=财富。惠普公司的人才指导思想，可表现在如下一系列结论中：人才就是资本；知识就是财富；人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本，等等。
他们认识到，当今的时代是信息时代。电子仪器公司不同于传统工业，是应用最新科学技术最多最快的工业部门。这样的企业对知识的渴求，远远大于其他企业。他们深深懂得，只有知识密集型企业，才能在激烈竞争中处于猾主动地位，只有通过人才竞争，知识才可以发挥作用，产生威力。
用惠普公司经理的语言讲就是，“本公司发展的主要经验之一，是寻求最佳人选”。正是这种指导思想，才使得惠普公司在几十年时间里有长足的发展。当年，它仅仅是一个不起眼的小作坊，只有7名职工，538元资本，以一个私人汽车库作车间。这就是惠普公司的另一个有趣的公式的来历：博士+汽车库=公司。
博士、汽车库，这是两个悬殊的条件对比，然而也是一种发人深思的对比。上世纪30年代，斯坦福大学有一位颇有远见的教授叫特曼，他为自己的博士研究生休利特、帕卡德等指出一条成才方向——把自己培养成“企业家型”人才。他借给他们一笔“资金”作创业原始资本，又找了一个“厂房”——这就是前面所说的惠普公司的538元资本和那个汽车库。教授还为学生确定了一个具有广阔前途的产品方向——生产电子管高频振荡器。到了60年代后期，美国从工业社会向信息社会过渡，惠普公司的产品方向，及办企业的指导思想，被证明是极有预见性的。到了70年代，它遍布全球，已有40个分公司、200个销售服务点、7万多职工、5000余种产品、近50亿销售额，成为一个国际性的大企业。
日本的许多企业家对人才与企业的关系也有深刻认识：“不要忘掉人才投资”，“人就是一切”，“不培养人的事业将失败”，等等，这些已经成为他们的座右铭。他们明白，企业的成长，不光要看销售额的增加，更重要的是看它的产品是否需要更高的知识、技术，而这种高知识、高技术产品的设计与生产，全需要“人才”，需要全体职工素质的相应提高。
因此，在今天知识爆炸、技术进步日新月异的时代，人才就显得更为重要。要办好—个企业，人才比什么都重要，这是世界所公认的一条规律。
“不到达桥边是够了桥的。但是，我总是喜欢走在时间的前面，预先搭好一座浮桥。”用金融家伯纳德?巴鲁克的这句话作为给我们的一些企业管理人员的提示吧。
学会聆听下属的心声
成功的企业领导者都非常注重沟通，既重视与
关于企业与人才的关系，惠普公司有两个有趣的公式。一个公式是：人才=资本+知识=财富。惠普公司的人才指导思想，可表现在如下一系列结论中：人才就是资本；知识就是财富；人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本，等等。
他们认识到，当今的时代是信息时代。电子仪器公司不同于传统工业，是应用最新科学技术最多最快的工业部门。这样的企业对知识的渴求，远远大于其他企业。他们深深懂得，只有知识密集型企业，才能在激烈竞争中处于猾主动地位，只有通过人才竞争，知识才可以发挥作用，产生威力。
用惠普公司经理的语言讲就是，“本公司发展的主要经验之一，是寻求最佳人选”。正是这种指导思想，才使得惠普公司在几十年时间里有长足的发展。当年，它仅仅是一个不起眼的小作坊，只有7名职工，538元资本，以一个私人汽车库作车间。这就是惠普公司的另一个有趣的公式的来历：博士+汽车库=公司。
博士、汽车库，这是两个悬殊的条件对比，然而也是一种发人深思的对比。上世纪30年代，斯坦福大学有一位颇有远见的教授叫特曼，他为自己的博士研究生休利特、帕卡德等指出一条成才方向——把自己培养成“企业家型”人才。他借给他们一笔“资金”作创业原始资本，又找了一个“厂房”——这就是前面所说的惠普公司的538元资本和那个汽车库。教授还为学生确定了一个具有广阔前途的产品方向——生产电子管高频振荡器。到了60年代后期，美国从工业社会向信息社会过渡，惠普公司的产品方向，及办企业的指导思想，被证明是极有预见性的。到了70年代，它遍布全球，已有40个分公司、200个销售服务点、7万多职工、5000余种产品、近50亿销售额，成为一个国际性的大企业。
日本的许多企业家对人才与企业的关系也有深刻认识：“不要忘掉人才投资”，“人就是一切”，“不培养人的事业将失败”，等等，这些已经成为他们的座右铭。他们明白，企业的成长，不光要看销售额的增加，更重要的是看它的产品是否需要更高的知识、技术，而这种高知识、高技术产品的设计与生产，全需要“人才”，需要全体职工素质的相应提高。
因此，在今天知识爆炸、技术进步日新月异的时代，人才就显得更为重要。要办好—个企业，人才比什么都重要，这是世界所公认的一条规律。
“不到达桥边是够了桥的。但是，我总是喜欢走在时间的前面，预先搭好一座浮桥。”用金融家伯纳德?巴鲁克的这句话作为给我们的一些企业管理人员的提示吧。
学会聆听下属的心声
成功的企业领导者都非常注重沟通，既重视与