第九章 在危机中寻找转机（23）（2/2）
作者：何春梅
一是业务结构不要盲目多元化，要把主业做专。
二是盈利模式上应该增加服务成分，包括在研发基础上的服务和为客户提供深入服务，让有效客户持续发展。
三是如果上市公司现金流比较充足的话，可以考虑并购。
由此，对于中国企业家们来说，冬天到来，春天已经不远。
张茵当然如此。
世界经济衰退不可避免地影响到珠三角的制造业，东莞玖龙主要为珠三角的制造企业的产品提供各种包装纸和包装箱，虽然产品不直接出口，但是也间接受到出口企业订单减少的影响。玖龙对此的应对有两条，一是将管理的重点放在提高生产效率和减少浪费上，一是进一步开拓新客户，同时更为关注客户的情况，尽量降低风险。
南岳君将金融危机的到来视为行业整合的催化剂，他认为，经济不景气必然使得行业内中小企业首先出现危机，而订单很可能向更为可靠的大企业集中。在危机中能够生存下来的企业，也必然是生存能力很强的企业。
玖龙纸业扩张的步伐依然没有停顿，按照张茵设想的“四平八稳”规划，在东莞、太仓、重庆之后，下一个点选在了天津。而应对金融危机的办法之一是加快天津的布局，在2009年建立起800万吨的生产能力。张茵在她的董事会报告里，将目前面临的形势形容为大浪淘沙，玖龙将调整扩产计划，严格控制资本开支，保障充裕的现金流。
张茵说，玖龙纸业不仅要安然度过经济“寒冬”，而且还要站稳有利位置等待春天来临。
二是盈利模式上应该增加服务成分，包括在研发基础上的服务和为客户提供深入服务，让有效客户持续发展。
三是如果上市公司现金流比较充足的话，可以考虑并购。
由此，对于中国企业家们来说，冬天到来，春天已经不远。
张茵当然如此。
世界经济衰退不可避免地影响到珠三角的制造业，东莞玖龙主要为珠三角的制造企业的产品提供各种包装纸和包装箱，虽然产品不直接出口，但是也间接受到出口企业订单减少的影响。玖龙对此的应对有两条，一是将管理的重点放在提高生产效率和减少浪费上，一是进一步开拓新客户，同时更为关注客户的情况，尽量降低风险。
南岳君将金融危机的到来视为行业整合的催化剂，他认为，经济不景气必然使得行业内中小企业首先出现危机，而订单很可能向更为可靠的大企业集中。在危机中能够生存下来的企业，也必然是生存能力很强的企业。
玖龙纸业扩张的步伐依然没有停顿，按照张茵设想的“四平八稳”规划，在东莞、太仓、重庆之后，下一个点选在了天津。而应对金融危机的办法之一是加快天津的布局，在2009年建立起800万吨的生产能力。张茵在她的董事会报告里，将目前面临的形势形容为大浪淘沙，玖龙将调整扩产计划，严格控制资本开支，保障充裕的现金流。
张茵说，玖龙纸业不仅要安然度过经济“寒冬”，而且还要站稳有利位置等待春天来临。