刺猬被炒鱿鱼，猴子大搞激励（7）（1/2）
作者：方刚
真是一波未平，一波又起。
总经理熊和社长狐狸在几天之内便提出，《Ａ》刊性健康的定位有问题。
他们当时的反对，主要是针对出版管理方面的考虑。最初猴子是提醒过猩猩的，谈性，在中国还是一件有风险的事情。
但是，猩猩坚持性健康的定位，对熊和狐狸的反对实施了反驳与抵制。
就在双方僵持不下的时候，一天，狐狸给猴子打电话，说转天开车带他上班。
狐狸的住处，离猴子很近，也是猴子上班的必经之路。如果搭狐狸的车，猴子不仅不用劳心费力地倒多种车，而且还可以省下将近一个小时浪费在路上的时间。所以猴子接到狐狸的电话时便很开心，以为狐狸忽然想起关心下属了。猩猩当时经常开车送员工到地铁，甚至到家中，而猩猩自己住在那个大院里。与之相比，狐狸却从来不顺路搭载员工回家。这次，是第一次，也是最后一次。
坐在狐狸的车上，猴子才意识到，这是一辆"鸿门宴"式的车。
狐狸先以关心猴子的生活为开始，紧接着话题一转，开始谈杂志，谈性健康的定位。狐狸很激动地指责猩猩，说猩猩根本不考虑杂志的前途，现在的性健康定位很快就会把杂志毁掉，等等。
狐狸指桑骂槐，苦口婆心，软硬兼施。这对猴子这个自由人原本不会有什么影响，但问题是，这些天的思考与斟酌，猴子也发现做性健康刊物有许多不足。首先，它并非绝对的"人无我有"，不是绝对的"惟一"，而这与猴子最初设计这个定位时的理念有较大的差别；其次，这时猴子已经设计出了刊物的栏目，他也感觉这样一本纯性健康刊物，有些不太刺激，不太精彩。
那天到了公司后，猴子看着栏目设计冥思苦想，拿着笔，按照狐狸和熊的标准删掉了那
总经理熊和社长狐狸在几天之内便提出，《Ａ》刊性健康的定位有问题。
他们当时的反对，主要是针对出版管理方面的考虑。最初猴子是提醒过猩猩的，谈性，在中国还是一件有风险的事情。
但是，猩猩坚持性健康的定位，对熊和狐狸的反对实施了反驳与抵制。
就在双方僵持不下的时候，一天，狐狸给猴子打电话，说转天开车带他上班。
狐狸的住处，离猴子很近，也是猴子上班的必经之路。如果搭狐狸的车，猴子不仅不用劳心费力地倒多种车，而且还可以省下将近一个小时浪费在路上的时间。所以猴子接到狐狸的电话时便很开心，以为狐狸忽然想起关心下属了。猩猩当时经常开车送员工到地铁，甚至到家中，而猩猩自己住在那个大院里。与之相比，狐狸却从来不顺路搭载员工回家。这次，是第一次，也是最后一次。
坐在狐狸的车上，猴子才意识到，这是一辆"鸿门宴"式的车。
狐狸先以关心猴子的生活为开始，紧接着话题一转，开始谈杂志，谈性健康的定位。狐狸很激动地指责猩猩，说猩猩根本不考虑杂志的前途，现在的性健康定位很快就会把杂志毁掉，等等。
狐狸指桑骂槐，苦口婆心，软硬兼施。这对猴子这个自由人原本不会有什么影响，但问题是，这些天的思考与斟酌，猴子也发现做性健康刊物有许多不足。首先，它并非绝对的"人无我有"，不是绝对的"惟一"，而这与猴子最初设计这个定位时的理念有较大的差别；其次，这时猴子已经设计出了刊物的栏目，他也感觉这样一本纯性健康刊物，有些不太刺激，不太精彩。
那天到了公司后，猴子看着栏目设计冥思苦想，拿着笔，按照狐狸和熊的标准删掉了那