刺猬被炒鱿鱼，猴子大搞激励（6）（1/2）
作者：方刚
正如刺猬这种动物一样，《Ａ》杂志社的这只刺猬也是"浑身带刺"，看起来扎人很疼的样子，其实是为了掩饰包裹在那一身刺下的柔软无力又极易受伤的躯体。即使"牙尖嘴利"，也只能"捕食昆虫和小动物"，成不了大气。叫他刺猬真是再恰当不过了。
刺猬住在"象牙塔"里，这个"象牙塔"不仅仅指大学校园，更说明了刺猬的身份，隐喻他不切实际的自我意识。正是由于这些人格特征和心理特性上的缺陷和不成熟，使得他过早地在职场铩羽而归。
另一个差一点在国庆节前夕被辞掉的人便是驴。
驴的留用原本就是一个阴错阳差的错误，所以，辞掉驴应该在计划之内的。但是，猴子对驴的格外关照，并且反对辞退她，使得驴得以继续留用。
猴子认为，驴的文章非常不错，写作能力很强，而且看上去很敬业。
当时猴子也已经意识到，驴很"个性"，说话办事常常会显得很"愣"，和编辑部里的同事交往都有一些说不清的障碍。但是，猴子仍然下意识地护着她。
几个月后，当猴子不得不开除驴的时候，驴曾给每个编辑打电话，说了猴子不少的坏话。编辑们的反应都很吃惊，编辑们对猴子说：我们私下还一直在议论，认为你对驴太好，甚至有些偏心呢……
也正是在开除驴的时候，猴子才意识到，驴的问题在于，她把自己看得太强了。她同样没有摆正自己在一个集体中的位置。
猴子当上执行主编后，要做的第一件事，就是重新制定猩猩原来定的编辑部工资发放办法。
猩猩原来对编辑人员承诺的工资待遇是，试用期三个月，每人每月1500元。猴子建议说，应该在有底薪的基础上，实现版面制，即每编发一个版的稿件，加一份版面费，以此激励员工多出活儿。猴子的想法很简单：多干多得，不干不得，激发员工的积极性。
猩猩接受了猴子的意见。新标准是，每人底薪1000元，每个版的版面费200元。猴子建议每个版的版面费100元，猩猩坚持要给200元，猩猩说："就是要让大家多赚钱嘛。"这在当时北京市的媒体里，是相当高的标准了。事实上，是太高了一些。
这个方案报送到熊那里，熊没提出异议便同意了。还打印成红头文件，盖了公章。
这个标准的出台为未来留下了隐患。猴子提出的每个版面费100元是一个比较容易接
刺猬住在"象牙塔"里，这个"象牙塔"不仅仅指大学校园，更说明了刺猬的身份，隐喻他不切实际的自我意识。正是由于这些人格特征和心理特性上的缺陷和不成熟，使得他过早地在职场铩羽而归。
另一个差一点在国庆节前夕被辞掉的人便是驴。
驴的留用原本就是一个阴错阳差的错误，所以，辞掉驴应该在计划之内的。但是，猴子对驴的格外关照，并且反对辞退她，使得驴得以继续留用。
猴子认为，驴的文章非常不错，写作能力很强，而且看上去很敬业。
当时猴子也已经意识到，驴很"个性"，说话办事常常会显得很"愣"，和编辑部里的同事交往都有一些说不清的障碍。但是，猴子仍然下意识地护着她。
几个月后，当猴子不得不开除驴的时候，驴曾给每个编辑打电话，说了猴子不少的坏话。编辑们的反应都很吃惊，编辑们对猴子说：我们私下还一直在议论，认为你对驴太好，甚至有些偏心呢……
也正是在开除驴的时候，猴子才意识到，驴的问题在于，她把自己看得太强了。她同样没有摆正自己在一个集体中的位置。
猴子当上执行主编后，要做的第一件事，就是重新制定猩猩原来定的编辑部工资发放办法。
猩猩原来对编辑人员承诺的工资待遇是，试用期三个月，每人每月1500元。猴子建议说，应该在有底薪的基础上，实现版面制，即每编发一个版的稿件，加一份版面费，以此激励员工多出活儿。猴子的想法很简单：多干多得，不干不得，激发员工的积极性。
猩猩接受了猴子的意见。新标准是，每人底薪1000元，每个版的版面费200元。猴子建议每个版的版面费100元，猩猩坚持要给200元，猩猩说："就是要让大家多赚钱嘛。"这在当时北京市的媒体里，是相当高的标准了。事实上，是太高了一些。
这个方案报送到熊那里，熊没提出异议便同意了。还打印成红头文件，盖了公章。
这个标准的出台为未来留下了隐患。猴子提出的每个版面费100元是一个比较容易接