做好时间管理（1）（1/2）
作者：郑星季
做好时间管理（1）
时间是一种重要的资源，它无法开拓、积存与取代。人一天的时间都是相同的，但是每个人却有不同的心态与结果，主要是人们对待时间的态度颇为主观。不同经历与不同职务的人，对时间都会有着不同的看法，于是在时间的运用上就千变万化了。
善于做时间的管理者
时间是一种重要的资源，它无法开拓、积存与取代。人一天的时间都是相同的，但是每个人却有不同的心态与结果，主要是人们对待时间的态度颇为主观。不同经历与不同职务的人，对时间都会有着不同的看法，于是在时间的运用上就千变万化了。玫琳凯认为，时间管理对直销事业来说尤为重要，一个直销员要想做好时间管理首先要做好计几点：
没有计划，行动的效率就会大打折扣，只有计划后才能看出实际行动中可能产生的问题，以提醒自己注意，使理想与现实能够结合。
在直销事业里，任何的行动都会产生结果，定期进行评估，以便能够清楚地了解目标计划的超前与落后，进行调整或改进，使整个时间能够有效利用。
玫琳凯说：“直销员要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的，时间却是有限的。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。”所以，不懂得利用时间的人是最无能的人。在工业史上，经常有这样的事情：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。
会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否充满了各种工作。有很多直销员，从早忙到晚，不单在工作时间内挤满了各种工作。而且还在工作时间以外寻找时间继续工作。单纯从这个现象看，并不能表明该员工会利用时间。他的工作精神固然是好的，但他还不能称得上是最好的，也不能称他是善于利用时间的能手。
会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的、合理的工作计划。所谓工作计划，就是填写自己和企业的工作时间表——某年某月某日要做什么事；哪些事先做，哪些事后做，哪个时间内以哪些事为重点……
有计划地利用工作时间，主要是合理地安排最主要的工作和最关键的问题。这些工作和问题，只要安排得适时和得当，就会像机器的主轴带动整个机器运转那样，促使其他的事情按时完成。
因此，真正会利用时间的人，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。
一个成功的人，善用他的时间是最大的成功因素之一。在帕金森定律中有一句名言：“充分利用时间，工作量倍增。”虽然大多数人都熟知此定律，然而很少人会运用它。你能在一小段时间内
时间是一种重要的资源，它无法开拓、积存与取代。人一天的时间都是相同的，但是每个人却有不同的心态与结果，主要是人们对待时间的态度颇为主观。不同经历与不同职务的人，对时间都会有着不同的看法，于是在时间的运用上就千变万化了。
善于做时间的管理者
时间是一种重要的资源，它无法开拓、积存与取代。人一天的时间都是相同的，但是每个人却有不同的心态与结果，主要是人们对待时间的态度颇为主观。不同经历与不同职务的人，对时间都会有着不同的看法，于是在时间的运用上就千变万化了。玫琳凯认为，时间管理对直销事业来说尤为重要，一个直销员要想做好时间管理首先要做好计几点：
没有计划，行动的效率就会大打折扣，只有计划后才能看出实际行动中可能产生的问题，以提醒自己注意，使理想与现实能够结合。
在直销事业里，任何的行动都会产生结果，定期进行评估，以便能够清楚地了解目标计划的超前与落后，进行调整或改进，使整个时间能够有效利用。
玫琳凯说：“直销员要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的，时间却是有限的。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。”所以，不懂得利用时间的人是最无能的人。在工业史上，经常有这样的事情：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。
会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否充满了各种工作。有很多直销员，从早忙到晚，不单在工作时间内挤满了各种工作。而且还在工作时间以外寻找时间继续工作。单纯从这个现象看，并不能表明该员工会利用时间。他的工作精神固然是好的，但他还不能称得上是最好的，也不能称他是善于利用时间的能手。
会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的、合理的工作计划。所谓工作计划，就是填写自己和企业的工作时间表——某年某月某日要做什么事；哪些事先做，哪些事后做，哪个时间内以哪些事为重点……
有计划地利用工作时间，主要是合理地安排最主要的工作和最关键的问题。这些工作和问题，只要安排得适时和得当，就会像机器的主轴带动整个机器运转那样，促使其他的事情按时完成。
因此，真正会利用时间的人，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。
一个成功的人，善用他的时间是最大的成功因素之一。在帕金森定律中有一句名言：“充分利用时间，工作量倍增。”虽然大多数人都熟知此定律，然而很少人会运用它。你能在一小段时间内