第十章 下一手何在（6）（2/2）
作者：张力升
市检察院拘捕，另一副总裁受到传讯。随后，格力集团房地产公司总经理也被带走。
凌达查出问题之后，格力集团的国有资产流失问题引起珠海市政府的高度关注，格力电器得以顺利完成收购。2006年9月，格力电器以6000多万元收购凌达，并承担其一切债务。这个当初注资9000多万元的企业，在被收购时净资产只有4000多万元，累计亏损高达6000万元。到2007年10月，格力电器进入后整改仅半年时间，凌达已经赢利4000多万元。
格力电器对这4家企业的收购将有利于进一步完善格力的产业链，此外，借助这次收购，格力电器完成了对相关企业界的整合，收购后格力电器的发展状态是“专业化的管理、多元化的营销”。
格力电器并没有把格力小家电的业务马上纳入到空调企业的相关体系中去，因为差异过大。格力电器作为大股东派出优秀的管理人员进驻小家电，输出成熟有效的管理经验和技术开发经验，加强其品质管理和技术开发，通过管理的强化，使小家电在保证质量的情况下开发出更多的新产品，增强其竞争力。同时利用格力空调完善的营销网络维护品牌的利益，也带动了企业的发展。对于企业本身、对于制造研发过程来说，格力小家电还是专业化的，只不过从营销上来说，格力电器的营销网络变成了产品的多元化。
但实际上，虽然格力电器强调品牌的维护与统一，但此次收购并未从根本上解决商标所有权问题，因为商标还不为自己所真正持有，品牌战略就会受到约束。根据公司与格力集团签署的商标使用协议，从1995年12月31日至2005年的12月31日，格力电器可无偿使用该商标，前提是每年必须为此支付不低于2500万元的广告费。
凌达查出问题之后，格力集团的国有资产流失问题引起珠海市政府的高度关注，格力电器得以顺利完成收购。2006年9月，格力电器以6000多万元收购凌达，并承担其一切债务。这个当初注资9000多万元的企业，在被收购时净资产只有4000多万元，累计亏损高达6000万元。到2007年10月，格力电器进入后整改仅半年时间，凌达已经赢利4000多万元。
格力电器对这4家企业的收购将有利于进一步完善格力的产业链，此外，借助这次收购，格力电器完成了对相关企业界的整合，收购后格力电器的发展状态是“专业化的管理、多元化的营销”。
格力电器并没有把格力小家电的业务马上纳入到空调企业的相关体系中去，因为差异过大。格力电器作为大股东派出优秀的管理人员进驻小家电，输出成熟有效的管理经验和技术开发经验，加强其品质管理和技术开发，通过管理的强化，使小家电在保证质量的情况下开发出更多的新产品，增强其竞争力。同时利用格力空调完善的营销网络维护品牌的利益，也带动了企业的发展。对于企业本身、对于制造研发过程来说，格力小家电还是专业化的，只不过从营销上来说，格力电器的营销网络变成了产品的多元化。
但实际上，虽然格力电器强调品牌的维护与统一，但此次收购并未从根本上解决商标所有权问题，因为商标还不为自己所真正持有，品牌战略就会受到约束。根据公司与格力集团签署的商标使用协议，从1995年12月31日至2005年的12月31日，格力电器可无偿使用该商标，前提是每年必须为此支付不低于2500万元的广告费。