第十章 下一手何在（6）（1/2）
作者：张力升
第十章 下一手何在（6）
对于引爆矛盾的“导火线”，收购小家电可以充分利用格力电器的管理、技术、营销优势带动其发展壮大，形成新的业务增长点，更重要的意义是有利于品牌的统一管理，维护“格力”品牌的形象，使“格力”品牌不断增值。眼前不赚钱的，并不代表永远没钱赚。
凌达公司作为格力集团属下子公司，是国内第一家专业生产空调压缩机的公司。压缩机是空调器中的核心部件，属上游产品。由于压缩机技术含量高，投资规模大，进入门槛高，市场曾处于供不应求的状况，平均利润率高达30％以上。结果该公司却在短短几年内沦落到了资不抵债的地步。朱江洪之前有过收购凌达压缩机的想法，但对集团连提都没提过，因为根本不可能。
直到2003年10月，在珠海机场的建设过程中，格力集团由于对部分设施进行担保而成为了债务人。由于缺乏足够的现金偿还债务，格力集团打算以凌达压缩机抵押其所欠东方集团的5000万债务。消息传来格力电器的第一个反应是为什么不卖给我们，可以直接拿5000万现金来收购。但是在意料之中这个提议遭到了集团的强烈反对，参与收购谈判的格力电器工作人员甚至遭到恐吓。原因很明显，如果抵押给东方集团，凌达的各种问题就会一笔勾销，但上市公司格力电器来收购会查账。
2006年3月，凌达原总经理高国萍被免职。继任者发现凌达存在很多问题，仅欠货款一项就高达5000多万，并出现国有资产流失的问题。随后，高国萍因涉嫌侵吞和转移企业资产被检察院批捕。调查发现，高国萍自己注册的各类公司就多达20个，在任期间曾采用多种方式套取企业资金。此案牵扯出了格力集团更多高管的经济问题，格力集团负责能源贸易板块的副总裁被珠海
对于引爆矛盾的“导火线”，收购小家电可以充分利用格力电器的管理、技术、营销优势带动其发展壮大，形成新的业务增长点，更重要的意义是有利于品牌的统一管理，维护“格力”品牌的形象，使“格力”品牌不断增值。眼前不赚钱的，并不代表永远没钱赚。
凌达公司作为格力集团属下子公司，是国内第一家专业生产空调压缩机的公司。压缩机是空调器中的核心部件，属上游产品。由于压缩机技术含量高，投资规模大，进入门槛高，市场曾处于供不应求的状况，平均利润率高达30％以上。结果该公司却在短短几年内沦落到了资不抵债的地步。朱江洪之前有过收购凌达压缩机的想法，但对集团连提都没提过，因为根本不可能。
直到2003年10月，在珠海机场的建设过程中，格力集团由于对部分设施进行担保而成为了债务人。由于缺乏足够的现金偿还债务，格力集团打算以凌达压缩机抵押其所欠东方集团的5000万债务。消息传来格力电器的第一个反应是为什么不卖给我们，可以直接拿5000万现金来收购。但是在意料之中这个提议遭到了集团的强烈反对，参与收购谈判的格力电器工作人员甚至遭到恐吓。原因很明显，如果抵押给东方集团，凌达的各种问题就会一笔勾销，但上市公司格力电器来收购会查账。
2006年3月，凌达原总经理高国萍被免职。继任者发现凌达存在很多问题，仅欠货款一项就高达5000多万，并出现国有资产流失的问题。随后，高国萍因涉嫌侵吞和转移企业资产被检察院批捕。调查发现，高国萍自己注册的各类公司就多达20个，在任期间曾采用多种方式套取企业资金。此案牵扯出了格力集团更多高管的经济问题，格力集团负责能源贸易板块的副总裁被珠海