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第十一章 管理与机遇——巧于管理,展示企业魅力(19)(2/2)

作者:文锦

外部招聘的专家都流下了激动的热泪。

    但是工厂投产不久就遇到了新的考验。从1984年10月开始出口的64K芯片在世界市场上遇到了先进国家激烈的价格竞争。由于激烈的价格竞争,三星不得不大幅度降价。到1985年9月,三星64K芯片的损失已达1300亿韩元。

    面对如此巨大的损失,三星的员工失望了,他们都在为三星的前途和自己的命运担忧。然而李秉哲并没有为目前的险境所吓倒,他仍然镇定自若。因为他深知,自己是三星的擎天柱,如果自己惊惶失措,三星的员工就会失去精神支柱,陷入混乱。另外,对一个有很多年经验的企业家来说,像这类困难,既是可以预料到的,也是有办法克服的。所以,李秉哲一面安慰和激励失去信心的员工,一面想办法寻找克服困难的突破口。

    1985年4月28日,李秉哲在一次电视台的星期日论谈节目中回答记者时说:“虽然64K芯片价格最近大幅度下跌,我们由于还有1000多种其他半导体制品可以创利,所以,从总体上看还是可以。半导体本身有数千种,必须从中选择利润多的品种进行生产。利润少的就少生产,利润多的就应该多生产,这就是出路。”

    原来李秉哲早就意识到会出现价格竞争的,并为此制订了下一阶段的措施,采取了产品多样化的方针。基于这一方针,三星先后于1985年3月建成富川工厂生产线,同年5月在美国建成试验性现代法人生产线,同年8月器兴工厂第三条生产线也动工兴建。

    由于用大量投资建成的这些生产设施生产出了256K芯片和1兆位随机存储芯片等新产品,使三星的半导体企业很快走出了谷底。

    “敢干的勇气”和“适时后退的勇气”是李秉哲在推进事业中强调的两个核心内容。虽在推进事业之前,需要进行充分的研究和调查,但计划一旦确定,就要排除万难,果断地付诸实施,这是一个事业家应有的态度。

    李秉哲也承认,任何事业都有失败的危险,在某些事业开始以后,他也有够安的心情。但他认为,最危险的是从一开始就怀着“留有失败余地”的不安去干事业。但是,李秉哲也并不是只强调那种蛮干的人,如果某些事业在研究和审查过程中,发现没有成功的把握,那就果断地放弃它。

    例如,在三星准备进军造船业时,李秉哲想建造—个世界上最大、生产率最高的工厂,并于1973年同日本造船业有名的石川岛一播磨重工业公司合作,在庆南统营郡安井里买下150万坪的场地,还制订了雄心勃勃的事业计划。但是,由于石油危机的爆发,造船业陷入了不景气状态。在这种情况下,李秉哲当机立断,决定造船厂工程暂停,使三星免遭不应有的巨大损失。在事业上既要有敢干的勇气,也需要有后退的勇气。这也是李秉哲反复强调的合理精神的具体体现。
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