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第十一章 管理与机遇——巧于管理,展示企业魅力(19)(1/2)

作者:文锦

    第十一章 管理与机遇——巧于管理,展示企业魅力(19)

    逆水行舟勇者胜

    敢干和敢于后退,都是可贵的勇气,它们都可能成为事情成败之间的一个转折。

    韩国三星财团元勋李秉哲就是靠这两种截然相反的勇气而取得不同的成功的。

    李秉哲的创业路程是在坎坷不平、布满荆棘的道路上走过来的。正如他在《湖岩自传》中所说的那样,他在事业上所走过的道路是一条“在历史的漩涡中,时而遭到‘只争事业’的指责,时而要以断肠的心情交出注满自己心血的事业”的痛苦历程。然而,不管遇到什么困难和挫折,他都能临危不乱,稳住阵脚,从而走出困境。因此,他首先推崇敢干的勇气。

    李秉哲领导的三星进军半导体事业开始于上个世纪80年代,他在日本访问时,日本战后经济复兴计划的制订者之一稻叶秀建议他说:“半导体将左右今后的产业,应该制造轻、薄、短、小的物迹”1982年访美时,李秉哲在参观那里的产业设施后,感到“进军半导体越晚,越落后”,从而进一步坚定了发展半导体事业的决心。于是,他在美国立即给本社打电话,指示立即着手制订发展半导体的事业计划。从这时开始,三星正式开始向半导体事业进军。

    然而,他的决定却引起了争议。不少人对此持有怀疑态度,也有好心人劝他不要冒险,特别是一些具有半导体事业经验的人,都诚恳地劝告他:“李会长,失败已经洞若观火,为什么还那么固执己见呢?难道除了半导体事业就没有别的事业可干了吗?如果现在不罢手,将来一定会后悔的。”

    这些好意的劝告也不是没有道理的。实际上,当时的一些半导体零件都是以低于成本的价格销售,很多人都在为处理库存产品而焦虑。但李秉哲认为,那都是暂时的现象,从长远来看,半导体是一项有前途的事业,所以不管别人怎么劝告,也不管将来会遇到多大困难,都没有动摇他的决心。李秉哲终于在1983年9月12日下达指示,开始建设京畿道器兴工厂的VISI工厂的第一条生产线。

    VISI厂第一条生产线的建设开工以后,李秉哲亲自深入施工现场,一面指挥,一面带领工人日夜奋战。经过6个月的紧张施工,到1984年5月就完成了在先进国家同样一条生产线需要18个月才能完成的建设任务。由于在这之前用1983年11月从麦克伦公司引进的技术已成功地开发出64K芯片,所以,VISI工厂第一条生产线在竣工的同时就投入了生产。VISI工厂第一条生产线的投产,使韩国跃居继美国、日本之后的第三个VISI工厂生产国。

    三星的器兴VISI工厂第一条生产线的竣工投产,使韩国半导体事业进入了新时代,人们欢欣鼓舞的心情是无法用语言来表达的,在1984年5月21日举行的竣工典礼上,不仅参加建设的三星员工,就连从
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