第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（17）（2/2）
作者：文锦
判断应该如何在产品中解决，如此一来客户一定会买我们的产品，而我们也一定会做领导者，不会成为追随者，哪怕是第二名。同样不愿意做第二名的还有英特尔公司。与惠普公司一样，“英特尔”视产品的更新换代为企业的生命，由于自己是一家业务遍及全球的资讯业超级企业，所以“英特尔”从上到下都持有一种唯恐被别人赶超的危机意识，因而他们从不等别人发明新产品来取代自己，而是在企业内部人为地建立起强而有序的竞争氛围，以自己发明的新产品来取代自己的旧产品。正因如此，“英特尔”也赢得了“全美最有危机意识”的公司的赞樱“英特尔”副总裁普维特说：产品领导者就像是靶心，每个对手都要瞄准你，虽然有危险，但比当追随者好多了。
创新的空间是没有尽头的，人类总会在原有的基础上创造出新的发明。
美国无线电公司是开发电视机的公司，是电子领域的开拓者。该公司仅在电视技术等方面的专利费就有巨额收入，1965年以前一直处于绝对优势。但是，也就是这个公司，因没有及时地抠新事业，20年后，即1985年12月被美国通用电气公司合并。陈惠潮在《中国企业批判》一书中说：一个企业如果遥持旺盛的技术创新活动力，就必须完成一次创新向持续创新的过渡；完成单一产品创新向系列产品创新的过渡；完成个人创新向集体创新的过渡。
向你的对手要机遇
对手倦怠，所以我们慵懒；对手紧逼，所以我们飞翔；对手出色，所以我们拔萃——竞争时代，理解“对手”的意义或许比什么都重要。
任何人都无法让自己的对手不存在。他们都渴望与对手公平、公正、公开地竞争，然而，这仅仅是他们自己的渴望。对手为了竞争的胜利，则会采用一切手段，包括明的暗的黑的白的，令你防不胜防。但是，成功的人会尊重对手的各种手段，因为他们永远都比普通人更能接受客观现实。
一个人的成功过程，首先应该是一个征服的过程。征服了自己，征服了对手，征服了困难，才会得以成功。世界不会按你的意愿而改变，但它会因你的努力而改变。
拥抱对手，自己会拥有更广阔的天空！但是永远不要轻视自己的对手。是的，你的对手就在那里，你要超过他，就胰他付出更多的心血和努力。
纽约农业贸易银行的总经理福瑞想在长岛设立一个昆士郡银行，他自以为一切都进展得很顺利。但是，有一次，一个大银行的行长会见他时，对他的这一设想讲了一句轻蔑的话，这使他的态度改变了。这个行长很自大，一副心高气傲的样子，临走的时候，他很随意地对福瑞扔下了这样一句话：“如果你活的时间有足够长的话，或许可以在那个鬼地方办起一个银行来。”
创新的空间是没有尽头的，人类总会在原有的基础上创造出新的发明。
美国无线电公司是开发电视机的公司，是电子领域的开拓者。该公司仅在电视技术等方面的专利费就有巨额收入，1965年以前一直处于绝对优势。但是，也就是这个公司，因没有及时地抠新事业，20年后，即1985年12月被美国通用电气公司合并。陈惠潮在《中国企业批判》一书中说：一个企业如果遥持旺盛的技术创新活动力，就必须完成一次创新向持续创新的过渡；完成单一产品创新向系列产品创新的过渡；完成个人创新向集体创新的过渡。
向你的对手要机遇
对手倦怠，所以我们慵懒；对手紧逼，所以我们飞翔；对手出色，所以我们拔萃——竞争时代，理解“对手”的意义或许比什么都重要。
任何人都无法让自己的对手不存在。他们都渴望与对手公平、公正、公开地竞争，然而，这仅仅是他们自己的渴望。对手为了竞争的胜利，则会采用一切手段，包括明的暗的黑的白的，令你防不胜防。但是，成功的人会尊重对手的各种手段，因为他们永远都比普通人更能接受客观现实。
一个人的成功过程，首先应该是一个征服的过程。征服了自己，征服了对手，征服了困难，才会得以成功。世界不会按你的意愿而改变，但它会因你的努力而改变。
拥抱对手，自己会拥有更广阔的天空！但是永远不要轻视自己的对手。是的，你的对手就在那里，你要超过他，就胰他付出更多的心血和努力。
纽约农业贸易银行的总经理福瑞想在长岛设立一个昆士郡银行，他自以为一切都进展得很顺利。但是，有一次，一个大银行的行长会见他时，对他的这一设想讲了一句轻蔑的话，这使他的态度改变了。这个行长很自大，一副心高气傲的样子，临走的时候，他很随意地对福瑞扔下了这样一句话：“如果你活的时间有足够长的话，或许可以在那个鬼地方办起一个银行来。”