第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（17）（1/2）
作者：文锦
第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（17）
在这种情况之下，杨致远与费洛一致认为，在这个推出自己公司及软件的黄金时机，继续开发“雅虎”公司的商业潜力及其软件工作，胰最后完成博士研究的全部课程更为重要。于是，他们决定放弃即将完成的博士学位，携手成立了“雅虎”（YaHoo）软件公司。
就这样，在IT产业的巨子中，除了早期放弃大学学业的比尔?盖茨、史蒂夫?鲍尔默之外，又多了杨致远和费洛，他们虽然都暂时放弃了自己的学业，但同样在自己的领域内完成了无比成功的事业。
成功的人总是具有一双善于发现突破口的锐利眼睛，他们总能在机会稍纵即逝的关键时刻，发现它们，并一举抓住它们，从而踏上成功之路。杨致远和费洛就是具备了这种素质的成功人士。在“雅虎”即将创建的关键时刻，他们发现了对他们更加有利的新的机遇，所以毅然放弃自己多年为之努力的博士学位，凭借这一新的机遇改变了他们的整个人生，从而开创了更为辉煌的事业。
顺境时更要勇于创新
一个企业要想立于不败之地，除了需要管理等其他方面的创新外，最主要的就是技术创新。
而一个企业如何能实现持续创新呢？有两点理念很重要，那就是，第一，在企业原产品销售形势尚好的时候就要推出新产品。第二，时刻要有一种被别人赶超的危机意识。这两种理念都可成为创新的助推剂。
惠普公司是全球范围内从事打印机行业的著名企业，其激光和喷墨打印机拥有极高的市场占有率。同时，惠普公司仍致力于推出属于行业领导地位的全新产品。一般认为，由于“惠普”已享有很高的行业地位，它推出的每个新产品实际上都会对自己的旧产品形成强烈冲击并使市场利益受损。但“惠普”总裁普拉特却认为：不断地推出新产品会对竞争者产生极大的技术压力，当他们每次准备奋起直追时，我们又早已超前一步了。尽管从策略上讲我们有理由慢一些，不必急于推出新产品来打击自己的旧产品，但新产品如果开发得对路，将会比原来的产品更畅销。所以我们愿意采取这种策略，但许多竞争者，特别是一些电脑业对手，都不愿意在生意好的时候痛下杀手，结果总是贻误良机，被我们抢去市场。
普拉特认为，“惠普”对于产品创新的偏爱源于“惠普”五大企业价值观之一的“贡献”。他认为“贡献”就是了解人们的需要，进而满足这些需要，其手段便是不断地创新。普拉特在解释“创新”一词时说：我们过去认为创新指的就是产品，就是去与客户交谈，但如今我们必须猾想象用户的需求。工程师在面对客户的时候，不能只是听听而已，还要注意对方所描述的、需要我们协助的问题，再运用想象和理解来
在这种情况之下，杨致远与费洛一致认为，在这个推出自己公司及软件的黄金时机，继续开发“雅虎”公司的商业潜力及其软件工作，胰最后完成博士研究的全部课程更为重要。于是，他们决定放弃即将完成的博士学位，携手成立了“雅虎”（YaHoo）软件公司。
就这样，在IT产业的巨子中，除了早期放弃大学学业的比尔?盖茨、史蒂夫?鲍尔默之外，又多了杨致远和费洛，他们虽然都暂时放弃了自己的学业，但同样在自己的领域内完成了无比成功的事业。
成功的人总是具有一双善于发现突破口的锐利眼睛，他们总能在机会稍纵即逝的关键时刻，发现它们，并一举抓住它们，从而踏上成功之路。杨致远和费洛就是具备了这种素质的成功人士。在“雅虎”即将创建的关键时刻，他们发现了对他们更加有利的新的机遇，所以毅然放弃自己多年为之努力的博士学位，凭借这一新的机遇改变了他们的整个人生，从而开创了更为辉煌的事业。
顺境时更要勇于创新
一个企业要想立于不败之地，除了需要管理等其他方面的创新外，最主要的就是技术创新。
而一个企业如何能实现持续创新呢？有两点理念很重要，那就是，第一，在企业原产品销售形势尚好的时候就要推出新产品。第二，时刻要有一种被别人赶超的危机意识。这两种理念都可成为创新的助推剂。
惠普公司是全球范围内从事打印机行业的著名企业，其激光和喷墨打印机拥有极高的市场占有率。同时，惠普公司仍致力于推出属于行业领导地位的全新产品。一般认为，由于“惠普”已享有很高的行业地位，它推出的每个新产品实际上都会对自己的旧产品形成强烈冲击并使市场利益受损。但“惠普”总裁普拉特却认为：不断地推出新产品会对竞争者产生极大的技术压力，当他们每次准备奋起直追时，我们又早已超前一步了。尽管从策略上讲我们有理由慢一些，不必急于推出新产品来打击自己的旧产品，但新产品如果开发得对路，将会比原来的产品更畅销。所以我们愿意采取这种策略，但许多竞争者，特别是一些电脑业对手，都不愿意在生意好的时候痛下杀手，结果总是贻误良机，被我们抢去市场。
普拉特认为，“惠普”对于产品创新的偏爱源于“惠普”五大企业价值观之一的“贡献”。他认为“贡献”就是了解人们的需要，进而满足这些需要，其手段便是不断地创新。普拉特在解释“创新”一词时说：我们过去认为创新指的就是产品，就是去与客户交谈，但如今我们必须猾想象用户的需求。工程师在面对客户的时候，不能只是听听而已，还要注意对方所描述的、需要我们协助的问题，再运用想象和理解来