第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（14）（2/2）
作者：文锦
的感觉。”他认为，企业最好的时候往往是最不好的时候，末日就是这样开始的。品牌越是辉煌，就越有可能发生衰退：攀登到一定高度，达到一个制高点，就容易走下坡路。市场竞争是残酷无情的，你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的“泰坦尼克”号顷刻间被巨浪吞没，也能看到一些具有相当实力的知名品牌突然就悄然无声，被消费者忘却。危机感和风险意识使小天鹅集团从观念、管理和制度等方面采取了防范措施，如“不开庆功会，却开反思会”、“形成有效的制约和监督体系”、将传统的“纵比”改为“横比”等，努力做到避免自傲，警钟长鸣。
当华为2000年年销售额达220亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机：“华为的危机以及萎缩、破产一定会到来。”他颇有感触地说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，而只有危机感，也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这篇题为《华为的冬天》的文章后来在业界广为流传，深受推崇。任正非为什么总在兴盛中提醒危机？因为他看到华为的冬天一定会到来，没有预见，没有预防，就会冻死。谁有棉衣，谁就活下。“创业难，守业难，知难不难……唯有惧者才能生存！”华为的奋进与崛起，就源于这种深重的危机意识与苦心经营！
纵观国内外无数成功企业的管理方式可以发现，成功的企业都具有强烈的危机意识，他们通常是“怀抱炸弹”，进行着“末日管理”。正是这种深深的忧患意识和一系列“预警”措施，使他们安然绕过一个又一个“暗礁”，实现了持续的发展与成功。
冷静面对危机的勇气
在绝境中，能否做出足够的努力与忍耐，能否冷静地对待，等待转机的出现，是衡量一个人是否具备成功特质的一个试金石。
世界传媒大王默多克一生中，经历了很多的坎坷。但是有件事是他记忆中最难忘的，即通过足够的努力与忍耐，走出风险危机。我们可以从中更清楚地看到一个成功CE0身上所具备的特有素质。
默多克曾在经过短暂的辉煌后，陷入过严重的危机。在1990年底他的新闻集团几乎全军覆没。危机的根源是，默多克拒绝通过发行股票来解决公司扩张所需的资金，而是通过向众多银行进行短期贷款来解决资金。并且他一直坚持保证他的家族拥有公司45％的股权，从而达到把控制权牢牢掌握在自己手中的目的。
当华为2000年年销售额达220亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机：“华为的危机以及萎缩、破产一定会到来。”他颇有感触地说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，而只有危机感，也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这篇题为《华为的冬天》的文章后来在业界广为流传，深受推崇。任正非为什么总在兴盛中提醒危机？因为他看到华为的冬天一定会到来，没有预见，没有预防，就会冻死。谁有棉衣，谁就活下。“创业难，守业难，知难不难……唯有惧者才能生存！”华为的奋进与崛起，就源于这种深重的危机意识与苦心经营！
纵观国内外无数成功企业的管理方式可以发现，成功的企业都具有强烈的危机意识，他们通常是“怀抱炸弹”，进行着“末日管理”。正是这种深深的忧患意识和一系列“预警”措施，使他们安然绕过一个又一个“暗礁”，实现了持续的发展与成功。
冷静面对危机的勇气
在绝境中，能否做出足够的努力与忍耐，能否冷静地对待，等待转机的出现，是衡量一个人是否具备成功特质的一个试金石。
世界传媒大王默多克一生中，经历了很多的坎坷。但是有件事是他记忆中最难忘的，即通过足够的努力与忍耐，走出风险危机。我们可以从中更清楚地看到一个成功CE0身上所具备的特有素质。
默多克曾在经过短暂的辉煌后，陷入过严重的危机。在1990年底他的新闻集团几乎全军覆没。危机的根源是，默多克拒绝通过发行股票来解决公司扩张所需的资金，而是通过向众多银行进行短期贷款来解决资金。并且他一直坚持保证他的家族拥有公司45％的股权，从而达到把控制权牢牢掌握在自己手中的目的。