第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（14）（1/2）
作者：文锦
第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（14）
对于刚刚创办、家底不厚的松下电器公司来说，一万个电灯泡是个不小的数目。但松下却在逆境面前敢于孤注一掷，采取破釜沉舟的推销行动，松下正是以如此魄力震撼了人心，争取了支持者，最终获得了成功。
强烈的忧患意识
恐惧本是一种消极心理，但是，在社会瞬息万变的今天，危机感却无时无刻地存在于每个人的心中，对于企业而言，危机管理也是不可或缺的管理之道。如果企业能够时时处处不忘企业所面临的巨大压力，并沉着冷静、洞察秋毫，从容不迫采取应对措施，企业生存发展就会有信心、希望和动力。
美国《时代》周刊“风云人物”、世界信息产业巨子、英特尔公司缔造者格罗夫在谈到其辉煌业绩时说：“只有那些恐惧感强烈、危机感强烈的人才能生存下去。”
当年上海的“上菱”冰箱销售得红红火火，上海市民为能购得一台“上菱”冰箱而庆幸，所以，当青岛的“海尔”开始登陆上海滩时，上菱冰箱厂并没有把它放在眼里。但是，没过多久，上菱冰箱就被“海尔”彻底打败。同种情况也发生在上海空调市场上，上海生产的空调在全国起步较早，牌子老，信誉也不错，但由于它缺乏应有的市场敏锐性，没垢年就被地处泰州的春兰空调夺走大片领地。
“生于忧患，死于安乐”，上菱的失败说明了这一点，而国内外成功企业的成功也充分说明了这一点。在硝烟弥漫的市场中鏖战的企业经营者，应具有对恐惧、压力、乃至痛苦的心理承受能力，更应具有适应新的市场形势、运筹帷幄、决胜千里，使企业不断创新、发展的才能。
百事可乐公司负责人韦瑟鲁普在公司蒸蒸日上的时候，提出了“末日管理”理论，他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机即将来临，“末日”似乎不远，以此激发员工不断猾向上的斗志，并要求公司的年经济增长率必须保持在15％以上。
创维集团黄宏生说，一个企业能否成功，唯一的评价标准是看他能否以猾的心态承受生存和事业的痛苦。痛苦是思想者的标签，张瑞敏、格罗夫的“惧”、黄宏生的“痛苦”以及百事可乐公司的“末日管理”、森达集团的“视今天为落后”等等，无一不是对波诡云谲的市场形势进行的深层的思索，是对自身相对弱点和缺陷的反思和将内在压力向新的成功动力的卓越转化。
1992年，处于上升阶段的小天鹅集团也提出了“末日管理”的概念。用朱德坤的话说：“办企业、做人都要有如临深渊、如履薄冰的心态，即使走在红地毯上也要有悬崖边上行走
对于刚刚创办、家底不厚的松下电器公司来说，一万个电灯泡是个不小的数目。但松下却在逆境面前敢于孤注一掷，采取破釜沉舟的推销行动，松下正是以如此魄力震撼了人心，争取了支持者，最终获得了成功。
强烈的忧患意识
恐惧本是一种消极心理，但是，在社会瞬息万变的今天，危机感却无时无刻地存在于每个人的心中，对于企业而言，危机管理也是不可或缺的管理之道。如果企业能够时时处处不忘企业所面临的巨大压力，并沉着冷静、洞察秋毫，从容不迫采取应对措施，企业生存发展就会有信心、希望和动力。
美国《时代》周刊“风云人物”、世界信息产业巨子、英特尔公司缔造者格罗夫在谈到其辉煌业绩时说：“只有那些恐惧感强烈、危机感强烈的人才能生存下去。”
当年上海的“上菱”冰箱销售得红红火火，上海市民为能购得一台“上菱”冰箱而庆幸，所以，当青岛的“海尔”开始登陆上海滩时，上菱冰箱厂并没有把它放在眼里。但是，没过多久，上菱冰箱就被“海尔”彻底打败。同种情况也发生在上海空调市场上，上海生产的空调在全国起步较早，牌子老，信誉也不错，但由于它缺乏应有的市场敏锐性，没垢年就被地处泰州的春兰空调夺走大片领地。
“生于忧患，死于安乐”，上菱的失败说明了这一点，而国内外成功企业的成功也充分说明了这一点。在硝烟弥漫的市场中鏖战的企业经营者，应具有对恐惧、压力、乃至痛苦的心理承受能力，更应具有适应新的市场形势、运筹帷幄、决胜千里，使企业不断创新、发展的才能。
百事可乐公司负责人韦瑟鲁普在公司蒸蒸日上的时候，提出了“末日管理”理论，他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机即将来临，“末日”似乎不远，以此激发员工不断猾向上的斗志，并要求公司的年经济增长率必须保持在15％以上。
创维集团黄宏生说，一个企业能否成功，唯一的评价标准是看他能否以猾的心态承受生存和事业的痛苦。痛苦是思想者的标签，张瑞敏、格罗夫的“惧”、黄宏生的“痛苦”以及百事可乐公司的“末日管理”、森达集团的“视今天为落后”等等，无一不是对波诡云谲的市场形势进行的深层的思索，是对自身相对弱点和缺陷的反思和将内在压力向新的成功动力的卓越转化。
1992年，处于上升阶段的小天鹅集团也提出了“末日管理”的概念。用朱德坤的话说：“办企业、做人都要有如临深渊、如履薄冰的心态，即使走在红地毯上也要有悬崖边上行走