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第十一章 管理与机遇——巧于管理,展示企业魅力(13)(2/2)

作者:文锦

的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。

    敢于冒险的魄力

    几十年前,一个中国青年随着闯南洋的大军来到了马来西亚,那时,他的兜里只剩下5元钱了。

    为了生存,他在这片土地上为橡胶园主割过橡胶,采过香蕉,为小饭店端过盘子……谁也不会想到,他后来成为马来西亚的一个亿万富翁。他就是谢英福。他的创业史被马来西亚人津津乐道地传诵着。

    很多人试图找到他成功的秘密所在,但他们发现,他所拥有的许多机会对于大家都是平等的,唯一的区别可能是:他敢于冒险。他可以在赚到10万元的时候,把这10万元全部投入到新的行业中。这在那个动荡的投资环境中,一般人是很难做到的。

    马来西亚总理马哈迪尔也熟知他。当时,马来西亚有一家国有钢铁厂经营不景气,亏损高达1.5亿元。总理找到他,请他援助该公司总裁,他爽快地答应了,在别人看来,这是一个错误的决定,因为钢铁厂生产设备落后,员工凝聚力丧失,债务难还,这是一个巨大的黑洞,简直无法用金钱来填平。谢英福却坦然面对媒体,他说:当年来到马来西亚时,我口袋里只有5元钱,这个国家令我成功,我现在舀效国家。如果我失败了,那就等于我损失了5元钱。

    年近六旬的他从豪华的别墅里搬出来,来到了钢铁厂,住在一个简陋的宿舍办公。3年过去了,企业扭亏为盈,赢利达到1.3亿元,而他也成为东南亚钢铁巨头。他成功了,赢的让人心服口罚

    面对成功,谢英福笑着说:我只是捡回了我的5元钱。

    年轻人如果有谢英福的这种心态和魄力,就不愁机遇不来敲你的门。

    日本松下电器公司董事长松下幸之助早年曾在大阪电灯公司工作。他对电灯泡着了迷,为了实现其改进电灯灯头的构想,不惜倾资从事改良的工作,并组成了松下电器公司。不巧公司成立之初,恰遇经济危机,市场疲软,销售困难。怎样才能使公司摆脱困境、转危为安?松下幸之助权衡再三,决定一不做、二不休,拿出一万个电灯泡作为宣传之用,借以打开灯泡的销路。

    灯泡必须备有电源,方能起作用。为此,松下亲自拜访冈田干电池公司的董事长,希望双方合作进行产品的宣传,并免费赠送一万个干电池。一向豪迈爽直的冈田听了此言,也不禁大吃一惊,因为这显然是一种违背常理的冒险。但松下诚挚、果敢的态度实在感人,冈田终于答应了他的请求。松下公司的电灯泡搭配上冈田公司的干电池,发挥了最佳的宣传效用。很快地,电灯泡的销路直线上升,干电池的订单也雪片般飞来。创业伊始的松下电器公司非但没有倒闭,反而从此名声大振,业务兴隆。
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