志愿者：社会资本创造者（2/2）
作者：且东
“人类栖身地”项目的志愿者，为该组织低收入但愿意贡献几百小时“财产增值劳动”的人建造房屋。他在默瑟公司的办公室中挂着因志愿劳动而获得的奖章。他还提倡同事一起参加义工工作。汉纳在1987年以后就一直任“人类栖身地”项目在当地分会的主席，并在肯塔基州建立了一个全州性组织，还加入了国际理事会。
在某种意义上说，汉纳参加志愿者活动很大程度上是受家庭的影响。他的祖父、父亲都做过长老会的牧师。他声音富有磁性，天生具备的内在魅力，使他无论作为咨询人员还是做“人类栖身地”项目的筹款人来说，都是有益的。但他除了具有优雅的风度，更具有难能可贵的坚定意志。10岁的汉纳被诊断为诵读困难患者，但他仍然坚持每天下午去上辅导课。他上高中时是学生会主席，也是他所参加的所有俱乐部的组织者。因此，他的日程表也是排得满满的。他每周工作50多个小时，并且负责“人类栖身地”组织的全球庆祝26周年华诞的计划。他说：“虽然我没有时间兼顾这两个工作，但我还是兼顾了。”
2000年3月份，汉纳终于决定把他在山顶上思考的结果告诉他的上司默瑟公司副董事长蒂莫西·林奇——凭借他在志愿者活动中的经验和关系，完全可以把默瑟公司的工作做到全球范围，同时还可以扩大他在“人类栖生地”项目中的作用。林奇当时就兴奋地说：“太棒了，这值得我们闯一闯。”
当然，林奇之所以同意汉纳的建议，是因为汉纳不仅有这份才干，而且“人类栖身地”的活动从未妨碍他的工作，虽然这两份工作占据了他很多的时间和精力。另外，林奇深谙汉纳在“人类栖身地”项目的工作能促使他在本职工作中有更出色的表现。
时光如梭，秋天到了。2000年10月里的一天，汉纳利用休假的时间，正要准备去加德满都协助“人类栖身地”项目盖房。当他准备出门的前一分钟，一个客户的电话使他留在了国内，这位客户是辛辛那提联邦住房贷款银行的总裁查尔斯·蒂曼。因为该银行董事会的会议变动，他需要汉纳去做个说明。汉纳明白他需要推迟几天去加德满都，来处理客户的事情。他说：“主要是我必需先以默瑟工作为重。”
但非常巧合的是：汉纳因为“人类栖身地”项目筹款的需要拜访了作为董事会成员的蒂曼，这大大加强了他们之间的联系，此后，他又把蒂曼发展成了默瑟公司的客户。实现了汉纳希望在全球范围使这两项工作相辅相成的愿望。
汉纳对自己的决定非常有信心。他在全球范围内开始为世界各地默瑟公司的办事处开展他的新业务。2000年10月，汉纳去印度参加“人类栖身地”理事会会议，会后他抽空去帮助默瑟公司在印度的业务拓展。回国途中，他因公司工作又赶赴英国，同时在那里为“人类栖身地”项目建立了一些新的联系。同年11月，纽约默瑟公司董事会承诺将投入20万美元在全美资助“人类栖身地”计划。汉纳说：“我感到异常兴奋。我发现，在过去几年中，我走过了很长一段路程。”汉纳的本职工作和志愿者工作从未像现在这样配合得如此默契。
在某种意义上说，汉纳参加志愿者活动很大程度上是受家庭的影响。他的祖父、父亲都做过长老会的牧师。他声音富有磁性，天生具备的内在魅力，使他无论作为咨询人员还是做“人类栖身地”项目的筹款人来说，都是有益的。但他除了具有优雅的风度，更具有难能可贵的坚定意志。10岁的汉纳被诊断为诵读困难患者，但他仍然坚持每天下午去上辅导课。他上高中时是学生会主席，也是他所参加的所有俱乐部的组织者。因此，他的日程表也是排得满满的。他每周工作50多个小时，并且负责“人类栖身地”组织的全球庆祝26周年华诞的计划。他说：“虽然我没有时间兼顾这两个工作，但我还是兼顾了。”
2000年3月份，汉纳终于决定把他在山顶上思考的结果告诉他的上司默瑟公司副董事长蒂莫西·林奇——凭借他在志愿者活动中的经验和关系，完全可以把默瑟公司的工作做到全球范围，同时还可以扩大他在“人类栖生地”项目中的作用。林奇当时就兴奋地说：“太棒了，这值得我们闯一闯。”
当然，林奇之所以同意汉纳的建议，是因为汉纳不仅有这份才干，而且“人类栖身地”的活动从未妨碍他的工作，虽然这两份工作占据了他很多的时间和精力。另外，林奇深谙汉纳在“人类栖身地”项目的工作能促使他在本职工作中有更出色的表现。
时光如梭，秋天到了。2000年10月里的一天，汉纳利用休假的时间，正要准备去加德满都协助“人类栖身地”项目盖房。当他准备出门的前一分钟，一个客户的电话使他留在了国内，这位客户是辛辛那提联邦住房贷款银行的总裁查尔斯·蒂曼。因为该银行董事会的会议变动，他需要汉纳去做个说明。汉纳明白他需要推迟几天去加德满都，来处理客户的事情。他说：“主要是我必需先以默瑟工作为重。”
但非常巧合的是：汉纳因为“人类栖身地”项目筹款的需要拜访了作为董事会成员的蒂曼，这大大加强了他们之间的联系，此后，他又把蒂曼发展成了默瑟公司的客户。实现了汉纳希望在全球范围使这两项工作相辅相成的愿望。
汉纳对自己的决定非常有信心。他在全球范围内开始为世界各地默瑟公司的办事处开展他的新业务。2000年10月，汉纳去印度参加“人类栖身地”理事会会议，会后他抽空去帮助默瑟公司在印度的业务拓展。回国途中，他因公司工作又赶赴英国，同时在那里为“人类栖身地”项目建立了一些新的联系。同年11月，纽约默瑟公司董事会承诺将投入20万美元在全美资助“人类栖身地”计划。汉纳说：“我感到异常兴奋。我发现，在过去几年中，我走过了很长一段路程。”汉纳的本职工作和志愿者工作从未像现在这样配合得如此默契。