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个人集体,双重忠诚(2/2)

作者:李问渠

有什么理由不对“我们”忠诚呢?

    强大的机构,譬如像西点,其力量是来自根深蒂固的价值观,为这些共同的价值体系而团结成为整体。如果一位同学违反了荣誉守则,他就是破坏了所有成员以及整个机构的根基和目标。如果西点听任学生容许别人说谎,而不要求确实做到荣誉守则的四条规定,那就等于把容忍提升为最高的价值。但是西点教给学生的是,有些行为是不应该容忍的。

    荣誉课程最终是教导学生不仅认同同辈,更重要的是认同光荣机构的共同价值观。能够认同大我,而不仅是一己小我,有助于个人随时不忘团体的共同利益。学生得以不断拓展自我,重新评估自己的定位、在团队中的角色,以及在大我中的角色。其忠诚不仅是针对自己或是所属的一班、一排,而是针对整个西点军校,以及西点所代表的价值体系。这可以称为双重的忠诚。

    可以这么说,大我比小我更为重要。虽然一个机构存在着所有成员的共同利益,但凝聚向心力最有效的办法,还是带领整个机构追求一些让员工能够认同对社会有所贡献的目标,而不仅是只求团队利益的所谓的正当目标。

    汽车公司的主管,如果能够把目标定在生产更安全、可靠、经济又兼顾环保的车辆,而不仅仅是为股东创造利润,那么员工更有可能对公司保持肯定、认同的态度。

    目前,在北卡罗莱纳州伊莉莎白市的艾尔巴玛专校担任校长的赖瑞先生,听到学校老师向他提出了这样一个问题,说邻近的一所学校为了改善他们传统上只有黑人学生的情形,推出一项奖学金,吸引了附近地区许多优秀的白人学生。这直接影响到本校人文科系的学生来源,校内的老师认为这是一个威胁,但是赖瑞校长却明白地告诉大家:“我们应该支持邻校的目标,而不是加以阻挠,因为他们的做法有利于北卡地区更大的社会需求。”校长向老师们说明,他们可以加强邻校比较弱的科系,使两个学校的课程能够相辅相成,这样校内老师也毋须担心失业了。

    由此可见,“双重忠诚”这一概念,无论是对于个人还是集体来说,都是很重要的。西点的双重忠诚无疑是我们努力学习的方向。</p>
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