第十章 平常女人心（4）（1/2）
作者：何春梅
第十章 平常女人心（4）
经过近三十年的打拼，中国第一代创业者现在大都面临着家业传承的问题。而富过二代、三代的使命，也再次考验了人们的财富传承智慧。据海外有关机构调查，全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者对下一代继承者的权力和财富交接问题。
许多已经有了上百年历史的国外企业，积累了许多传承的经验。比如欧洲的传承方式有点像中国古代顾命大臣辅佐幼主，年长的“老臣”先带一带接班人，短暂接力后转为辅佐，等到第三代、第四代时公司已经公众化了，继承人也已经“由富到贵到雅”，不愿再从事企业管理，成为单纯的“食利阶层”。而日本的传承颇具东方特色，从17世纪开始就一直由“养子当家”，为了防止不孝子孙败家，很多家族企业都早早收养了德才兼备的孩子以继承家业，日本三井集团从17世纪创业至今依然兴盛，养子承业功不可没，仅上世纪上半叶的短短50年就有6位养子接力。另外，我们比较熟悉的日本丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象也是养子。还有一种承传方式为巴菲特式的海选，类似“美国偶像”那样的选秀，先初选出几十个考察对象，再进行细选，最后确定接班人。
家族的财富与辉煌历史，并不能保证其子孙后代从此衣食无忧。早期的优势的确会有很大的帮助，但它不能保证结果一定会成功。这对富家子弟而言是个带有悲哀性的问题。富家子弟在最初的起点上享有了优势，却缺少了去学习和发展生存所需技巧的机会。而出身贫寒的人为了解救自身，往往就会积极发挥自己的能力，并珍惜和抓紧一切机会。出身贫寒的子弟需要的是与外界恶劣环境的抗争，
经过近三十年的打拼，中国第一代创业者现在大都面临着家业传承的问题。而富过二代、三代的使命，也再次考验了人们的财富传承智慧。据海外有关机构调查，全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者对下一代继承者的权力和财富交接问题。
许多已经有了上百年历史的国外企业，积累了许多传承的经验。比如欧洲的传承方式有点像中国古代顾命大臣辅佐幼主，年长的“老臣”先带一带接班人，短暂接力后转为辅佐，等到第三代、第四代时公司已经公众化了，继承人也已经“由富到贵到雅”，不愿再从事企业管理，成为单纯的“食利阶层”。而日本的传承颇具东方特色，从17世纪开始就一直由“养子当家”，为了防止不孝子孙败家，很多家族企业都早早收养了德才兼备的孩子以继承家业，日本三井集团从17世纪创业至今依然兴盛，养子承业功不可没，仅上世纪上半叶的短短50年就有6位养子接力。另外，我们比较熟悉的日本丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象也是养子。还有一种承传方式为巴菲特式的海选，类似“美国偶像”那样的选秀，先初选出几十个考察对象，再进行细选，最后确定接班人。
家族的财富与辉煌历史，并不能保证其子孙后代从此衣食无忧。早期的优势的确会有很大的帮助，但它不能保证结果一定会成功。这对富家子弟而言是个带有悲哀性的问题。富家子弟在最初的起点上享有了优势，却缺少了去学习和发展生存所需技巧的机会。而出身贫寒的人为了解救自身，往往就会积极发挥自己的能力，并珍惜和抓紧一切机会。出身贫寒的子弟需要的是与外界恶劣环境的抗争，