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第六章 土狼震撼江湖(7)(1/2)

作者:张力升

    第六章 土狼震撼江湖(7)

    华为各部门之间相互配合的效率之高让用户惊叹,让对手惊恐,从签合同到实际供货最短只要四天时间。华为团结合作的文化有效地弥合了组织的失误,使华为的市场开拓虽然常有错误举措发生,但极少出现整体危机。

    华为常用的也是最有效的推广手段是邀请客户来参观,当客户抵抵深圳时即使是深夜,华为负责接待的人员也会耐心地等待;隆重宴请欢迎客户,安排入住宾馆,把诸事安排妥当;房间里会在显眼处摆放着华为送达的果篮与问候卡;当客户被引领到华为的展厅时,展厅内的液晶显示屏会打出欢迎字幕,播放介绍华为的短片,工作人员带领客户参观展厅和华为的设备,进行细致耐心的讲解。还请其他客户现身说法,提升在客户心目中的形象,使客户对华为获得认同。

    2005年4月的一天晚上,华为礼宾调度科的一名工作人员到机场接一位年长的客户,谁知航班竟晚点到次日凌晨。客户本来想在机场的椅子上坐等天亮,当他走出机场看见到孤零零的路灯下还站着一位接待者时,心情的激动可想而知。工作人员把客户送到酒店后,倒在车上就睡着了。天亮后客户走出酒店看到睡在车内的年轻人,禁不住感动得流泪,长叹一声:“华为,了不起啊!”

    华为把别的企业不屑用心的事固化到企业制度和文化当中,每一个服务细节力求尽善尽美,深刻影响了一批又一批华为员工和客户。一位客户因持续加班,眼睛布满血丝,负责接待的华为员工马上注意到了这一点,不但关照客户注意休息,还送来舒缓眼部疲劳的眼药水。连来华为参观过的日本客户也深有感触地说,华为的接待服务是中国企业中做得最好的。

    由于贴近了客户,华为逐渐发现自己
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