第三章 华丽转身，入主盛大（3）（1/2）
作者：张石
第三章 华丽转身，入主盛大（3）
唐骏也好，陈天桥也好，在2004年到2008年这四年里都很忙。尽管除了上市和收购新浪之外，他们所忙碌的每一件事情看上去都有些琐碎，甚至有些“跟主营业务没多大关系”。不过四年过后，盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商，而这，正是陈天桥在昆仑饭店告诉唐骏自己想要的目标。
老板说“不”的坚决不做
微软中国是唐骏的微软中国，盛大则是陈天桥的盛大，一开始，唐骏就分得很清楚。“在微软中国，我是领袖，一呼百应，是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师，要推着一群人向前走。”
“盛大是一列高速前进的列车，它虽然不像微软那样平稳，但要推动一辆稳步向前的车加速前进，难度很大，而为正在疾驰的列车加速，效果则更为明显。目前，我在盛大体现的价值，一定比继续留在微软大得多。”唐骏希望，用他在微软10年集聚的能量，再创一个商业神话。
到了盛大的唐骏，从一个远离公司总部、有十个老板的执行者，转变为身在公司总部，只有一个老板的战略制定者。“在微软的压力是来自多方面的。因为我上面有十个老板，他们都在美国。做一件事让十个人同样满意本身就是一件很不容易的事情，而现在在盛大，我只需要面对一个陈天桥，而且他的办公室在我隔壁，很多问题只要在吃饭时走到隔壁就可以沟通完成了。这样很多事情就容易多了。”
“价值观方面，盛大和微软都非常注重创新，创新是盛大价值观核心的理念。微软恰恰也是把创新作为企业生存的一个必要而且重要的条件。大家都追求创新理念，让我感觉到，在微软也好，在盛大也好，只要是创新的理念，大家都不会抵触你，这就是一个相象处。”
“不过，两家公司的工作方式完全不一样。在盛
唐骏也好，陈天桥也好，在2004年到2008年这四年里都很忙。尽管除了上市和收购新浪之外，他们所忙碌的每一件事情看上去都有些琐碎，甚至有些“跟主营业务没多大关系”。不过四年过后，盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商，而这，正是陈天桥在昆仑饭店告诉唐骏自己想要的目标。
老板说“不”的坚决不做
微软中国是唐骏的微软中国，盛大则是陈天桥的盛大，一开始，唐骏就分得很清楚。“在微软中国，我是领袖，一呼百应，是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师，要推着一群人向前走。”
“盛大是一列高速前进的列车，它虽然不像微软那样平稳，但要推动一辆稳步向前的车加速前进，难度很大，而为正在疾驰的列车加速，效果则更为明显。目前，我在盛大体现的价值，一定比继续留在微软大得多。”唐骏希望，用他在微软10年集聚的能量，再创一个商业神话。
到了盛大的唐骏，从一个远离公司总部、有十个老板的执行者，转变为身在公司总部，只有一个老板的战略制定者。“在微软的压力是来自多方面的。因为我上面有十个老板，他们都在美国。做一件事让十个人同样满意本身就是一件很不容易的事情，而现在在盛大，我只需要面对一个陈天桥，而且他的办公室在我隔壁，很多问题只要在吃饭时走到隔壁就可以沟通完成了。这样很多事情就容易多了。”
“价值观方面，盛大和微软都非常注重创新，创新是盛大价值观核心的理念。微软恰恰也是把创新作为企业生存的一个必要而且重要的条件。大家都追求创新理念，让我感觉到，在微软也好，在盛大也好，只要是创新的理念，大家都不会抵触你，这就是一个相象处。”
“不过，两家公司的工作方式完全不一样。在盛