第二章 十年微软路（15）（1/2）
作者：张石
第二章 十年微软路（15）
我希望我的员工，如果有10个朋友，至少有7个就在公司。当你大部分的朋友都在一个公司，想到每天上班可以见到那么多朋友，谁都会高高兴兴来上班。
我做过尝试，用这样的方式管理过研发人员、销售人员、市场人员和行政人员，管理方式都一样，我在微软中国就这么做，使之成为微软全球团队里面最精英的团队之一。在我眼中，好的“氛围”是有效的管理方式。这是我所秉持的管理理念。
比如，在员工管理方面，目前好多企业把“加班”当成一种“氛围”、一种“文化”，甚至作为一种管理员工的方式，然而这种传统意义上的“苦差事”，在调和式“氛围”营造理念下，是能够让偶尔加班的员工在工作中收获更多的快乐与充实的。我认为，好的管理者在管理知识型员工的时候，应该是采用一种超越制度的管理模式，就是用企业文化的方式来管理员工，激发员工的潜能。其实企业文化就是管理者创造一种企业的氛围，一种和谐、舒适、温馨的环境，让员工觉得在公司里工作是一种享受、一种快乐。这样一来，原似无奈的“加班”演化为企业理想的“文化”与认同的“氛围”；同时，这种氛围的营造，也是激发员工们潜能的有效方式。
我以前曾经提出过适用于管理者的“产出方程式”，即软性能力值×硬性体力值＝工作产出。从中可以看出，基于好的“氛围”创造下的管理手段很好地提升了软性能力值，而且也有效地增加了硬性体力值，使工作的效益大幅提高。这种超越制度的管理方法正契合了用**配合规范来完成对员工潜能的挖掘。
当然，氛围
我希望我的员工，如果有10个朋友，至少有7个就在公司。当你大部分的朋友都在一个公司，想到每天上班可以见到那么多朋友，谁都会高高兴兴来上班。
我做过尝试，用这样的方式管理过研发人员、销售人员、市场人员和行政人员，管理方式都一样，我在微软中国就这么做，使之成为微软全球团队里面最精英的团队之一。在我眼中，好的“氛围”是有效的管理方式。这是我所秉持的管理理念。
比如，在员工管理方面，目前好多企业把“加班”当成一种“氛围”、一种“文化”，甚至作为一种管理员工的方式，然而这种传统意义上的“苦差事”，在调和式“氛围”营造理念下，是能够让偶尔加班的员工在工作中收获更多的快乐与充实的。我认为，好的管理者在管理知识型员工的时候，应该是采用一种超越制度的管理模式，就是用企业文化的方式来管理员工，激发员工的潜能。其实企业文化就是管理者创造一种企业的氛围，一种和谐、舒适、温馨的环境，让员工觉得在公司里工作是一种享受、一种快乐。这样一来，原似无奈的“加班”演化为企业理想的“文化”与认同的“氛围”；同时，这种氛围的营造，也是激发员工们潜能的有效方式。
我以前曾经提出过适用于管理者的“产出方程式”，即软性能力值×硬性体力值＝工作产出。从中可以看出，基于好的“氛围”创造下的管理手段很好地提升了软性能力值，而且也有效地增加了硬性体力值，使工作的效益大幅提高。这种超越制度的管理方法正契合了用**配合规范来完成对员工潜能的挖掘。
当然，氛围