第二章 十年微软路（3）（1/2）
作者：张石
第二章 十年微软路（3）
“如果每个企业都能像微软这样招聘到优秀的人，那么这个企业的起点就很高了。”
“从一个小小的面试，我们就可以想到，为什么很多公司做不大？不是市场、技术的问题，而是管理模式的问题。”
“10个人的企业的管理模式是没法把100个人管理好的。很多软件企业创业的时候只有10个人，可以接受那种家庭式的管理，即企业老板就像父亲一样，是家中的权威，他说了算。但当公司发展到100个人时，就已经超出了他的能力范围了，不是只有权威就可以了，你还需要有策略，有方向，这就是一个管理模式的问题。”
“在微软，虽然大家都很相信比尔?盖茨，把他作为一个权威来崇拜，但是他的这种权威在企业管理中是感受不到的。微软真正的权威是它的管理机制，微软的管理理念是通过一套规范的流程来管理，它的成功之处就在于此。”
当第7个面试官员向他表示祝贺时，唐骏脑海里立刻浮现出了和比尔?盖茨、鲍尔默言谈甚欢的场景。
然而，当他真正以一个微软员工的身份来观察微软时，就像一条小溪突然汇进浩瀚的大海，唐骏感觉自己一下子就被淹没了。
50栋办公大楼巍然耸立，30000多名员工在各自岗位上工作，到处停满了汽车，间或还有公共汽车穿梭其中，秩序井然……那个时候的唐骏，被分到WindowsNT开发组做程序员。当时微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元。
身处世界上最宏伟的软件帝国，他感觉到了敬畏，不禁自问：“唐骏，你何时才能在这里熬出头？”
做老板喜欢的员工
“如果每个企业都能像微软这样招聘到优秀的人，那么这个企业的起点就很高了。”
“从一个小小的面试，我们就可以想到，为什么很多公司做不大？不是市场、技术的问题，而是管理模式的问题。”
“10个人的企业的管理模式是没法把100个人管理好的。很多软件企业创业的时候只有10个人，可以接受那种家庭式的管理，即企业老板就像父亲一样，是家中的权威，他说了算。但当公司发展到100个人时，就已经超出了他的能力范围了，不是只有权威就可以了，你还需要有策略，有方向，这就是一个管理模式的问题。”
“在微软，虽然大家都很相信比尔?盖茨，把他作为一个权威来崇拜，但是他的这种权威在企业管理中是感受不到的。微软真正的权威是它的管理机制，微软的管理理念是通过一套规范的流程来管理，它的成功之处就在于此。”
当第7个面试官员向他表示祝贺时，唐骏脑海里立刻浮现出了和比尔?盖茨、鲍尔默言谈甚欢的场景。
然而，当他真正以一个微软员工的身份来观察微软时，就像一条小溪突然汇进浩瀚的大海，唐骏感觉自己一下子就被淹没了。
50栋办公大楼巍然耸立，30000多名员工在各自岗位上工作，到处停满了汽车，间或还有公共汽车穿梭其中，秩序井然……那个时候的唐骏，被分到WindowsNT开发组做程序员。当时微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元。
身处世界上最宏伟的软件帝国，他感觉到了敬畏，不禁自问：“唐骏，你何时才能在这里熬出头？”
做老板喜欢的员工