Lesson 2 不懂“办公室政治”就不能成达人（4）（1/2）
作者：曹荣
Lesson 2 不懂“办公室政治”就不能成达人（4）
一个上午下来，琥珀打了无数个电话，方才找到与自己接口的负责人，对方因为人事变动，部门合并等原因，早已物是人非。负责人的口气冷淡，语气讽刺：哟，你们这里是不是全公司都在扑这个项目啊，我过来不久，已经有三个人找过我了，坦白说，我有点烦啊。
为了弄清楚事情交接的头绪，琥珀重新找了那几位转手项目的同事，得到的答复一概是：我不很清楚，你找别人吧！什么，这个事情还没有解决？我是一年前经手的啊！笑话，我怎么可能保留一年前的信？对方真的说这个案子是我当时接手的？我自己都不记得了……半个月后，琥珀终于在电话和邮件的**阵中崩溃。
在办公室遇见类似的烂尾工作，解决时应该注意：不要和太多人介入同一个项目，太多的人往往会导致时间和程序都变得异常复杂和拖沓，这时候最忌讳的就是为了摸清楚头绪去把所有的环节都重新理一遍，这样做不但会越理越乱，还容易得罪人；做这样的工作要当机立断，永远把这样的项目当成新项目去做，先抛开中间各路经手人不理，做到牵涉到各方利益时，别人自然会来找你，这样就能化被动为主动，局面就有利多了；不要只听一面之词，人多说法也多，你要尽量客观公正地去看待项目的各种变化，最好把发生变化的原因都一一列出表来，这样你的报告就会非常清楚。
案例二：吉姆想不通为什么上司的脑子跟常人的总是不一样，很普通的一个客户，他心急火燎地催手下们出计划书，做方案，拿上去人家还不稀罕，等真正的重头单子来了，他会挥挥手说放一放吧，这一放就把生意放到对手那边去了。业绩平平他还总安慰大家：无功无过就好。
眼看着又遇到一个长期客户，吉姆做的企划案无微不至，就等上司审批后递给人家。结果他龟缩起来，一声“先放放吧”把事情推给
一个上午下来，琥珀打了无数个电话，方才找到与自己接口的负责人，对方因为人事变动，部门合并等原因，早已物是人非。负责人的口气冷淡，语气讽刺：哟，你们这里是不是全公司都在扑这个项目啊，我过来不久，已经有三个人找过我了，坦白说，我有点烦啊。
为了弄清楚事情交接的头绪，琥珀重新找了那几位转手项目的同事，得到的答复一概是：我不很清楚，你找别人吧！什么，这个事情还没有解决？我是一年前经手的啊！笑话，我怎么可能保留一年前的信？对方真的说这个案子是我当时接手的？我自己都不记得了……半个月后，琥珀终于在电话和邮件的**阵中崩溃。
在办公室遇见类似的烂尾工作，解决时应该注意：不要和太多人介入同一个项目，太多的人往往会导致时间和程序都变得异常复杂和拖沓，这时候最忌讳的就是为了摸清楚头绪去把所有的环节都重新理一遍，这样做不但会越理越乱，还容易得罪人；做这样的工作要当机立断，永远把这样的项目当成新项目去做，先抛开中间各路经手人不理，做到牵涉到各方利益时，别人自然会来找你，这样就能化被动为主动，局面就有利多了；不要只听一面之词，人多说法也多，你要尽量客观公正地去看待项目的各种变化，最好把发生变化的原因都一一列出表来，这样你的报告就会非常清楚。
案例二：吉姆想不通为什么上司的脑子跟常人的总是不一样，很普通的一个客户，他心急火燎地催手下们出计划书，做方案，拿上去人家还不稀罕，等真正的重头单子来了，他会挥挥手说放一放吧，这一放就把生意放到对手那边去了。业绩平平他还总安慰大家：无功无过就好。
眼看着又遇到一个长期客户，吉姆做的企划案无微不至，就等上司审批后递给人家。结果他龟缩起来，一声“先放放吧”把事情推给