曲终人散情长在，留下教训警后人（9）（2/2）
作者：方刚
少年头"，但相信以猩猩的个性，他不会轻易放弃的。
猩猩虽然性情刚毅，但他也有温情的一面，而这往往是他隐藏于内心之中的，不会轻易显露出来。试想一位铁骨铮铮的硬汉，怎能将对人的感激之情直接表达？碍于刚直的个性，猩猩不会有此行为的。内心感动而不显于颜面，真正的感情在于心而不在于面，这又是猩猩极具个性魅力的一面。
领导魅力
所谓领导，是指在一定条件下为实现组织目标而对组织内群体或个体实行影响的行动过程，它是一种说服他人投身于特定目标的能力。
猩猩，向来宣称民主，喜欢听到来自职工的不同的声音，喜欢为下属创造充分的空间与条件，任其发挥。无疑，我们可以将其归类为民主式管理。在猩猩的眼中，每个人都是具有人性的，即用"Y理论"的"社会人假设理论"来看待他的员工，每个人都有张扬的权利，都有发挥自己个性的空间，猩猩鼓励这种做法，因为他集思广益，广开言路。
猩猩可以大胆放手让猴子来做事，给予其足够的信任与支持，充分放权，这大大鼓舞了猴子的斗志。二十一世纪是知识管理、人本管理的时代，可以说猩猩是高瞻远瞩、目光长远的。他凭借的不是职位权力，而是靠个人权力去征服了群众，形成了自己的领导艺术，以致得到了其他一些同事的拥护与爱戴。在这点上，猩猩才真正创造了一个具有凝聚力的团队，引导着他的员工向着既定的目标而前进，对组织内部产生了积极的影响。猩猩可以开车送他的下属，可以给予员工春风般的温暖，这大大提高了人员士气与积极性。相比之下，狐狸虽然聪明，但是他终究是得不到人心的，因为他眼中只有利用与被利用的关系，而没有情感可言。大家的眼睛是明亮的，谁是猩猩谁是狐狸，日久便知人心。
猩猩总是在精心培养着这个团队，他因得到了猴子这样的得力助手而高兴，真是有些"爱才如子"的感觉。所以猩猩也会一次又一次开车送猴子，让猴子受到重视与重用。但他又不会偏心，因为在他心里，每个员工都是团队不可缺少的一部分，所以，当驴与猴子发生冲突时，他并没有很责怪驴，因为他允许每个人都张扬个性。即使当驴走时，猩猩多给了她一些工资，这也是在间接暗示着--你驴同样是我们团队重要的一员，我一直都很重视你。尽管在其他员工心里，可能造成了一种不太好的影响，但反过来思考，对待一个将离人员都如此重视，更何况这些在职人员呢！此法不失为一种鼓励员工的方式。同时，这也是猩猩在暗示人们张扬驴一样个性的手段，在我看来，猩猩还是用心良苦的，因为他粗中有细，刚中带柔。
猩猩虽然性情刚毅，但他也有温情的一面，而这往往是他隐藏于内心之中的，不会轻易显露出来。试想一位铁骨铮铮的硬汉，怎能将对人的感激之情直接表达？碍于刚直的个性，猩猩不会有此行为的。内心感动而不显于颜面，真正的感情在于心而不在于面，这又是猩猩极具个性魅力的一面。
领导魅力
所谓领导，是指在一定条件下为实现组织目标而对组织内群体或个体实行影响的行动过程，它是一种说服他人投身于特定目标的能力。
猩猩，向来宣称民主，喜欢听到来自职工的不同的声音，喜欢为下属创造充分的空间与条件，任其发挥。无疑，我们可以将其归类为民主式管理。在猩猩的眼中，每个人都是具有人性的，即用"Y理论"的"社会人假设理论"来看待他的员工，每个人都有张扬的权利，都有发挥自己个性的空间，猩猩鼓励这种做法，因为他集思广益，广开言路。
猩猩可以大胆放手让猴子来做事，给予其足够的信任与支持，充分放权，这大大鼓舞了猴子的斗志。二十一世纪是知识管理、人本管理的时代，可以说猩猩是高瞻远瞩、目光长远的。他凭借的不是职位权力，而是靠个人权力去征服了群众，形成了自己的领导艺术，以致得到了其他一些同事的拥护与爱戴。在这点上，猩猩才真正创造了一个具有凝聚力的团队，引导着他的员工向着既定的目标而前进，对组织内部产生了积极的影响。猩猩可以开车送他的下属，可以给予员工春风般的温暖，这大大提高了人员士气与积极性。相比之下，狐狸虽然聪明，但是他终究是得不到人心的，因为他眼中只有利用与被利用的关系，而没有情感可言。大家的眼睛是明亮的，谁是猩猩谁是狐狸，日久便知人心。
猩猩总是在精心培养着这个团队，他因得到了猴子这样的得力助手而高兴，真是有些"爱才如子"的感觉。所以猩猩也会一次又一次开车送猴子，让猴子受到重视与重用。但他又不会偏心，因为在他心里，每个员工都是团队不可缺少的一部分，所以，当驴与猴子发生冲突时，他并没有很责怪驴，因为他允许每个人都张扬个性。即使当驴走时，猩猩多给了她一些工资，这也是在间接暗示着--你驴同样是我们团队重要的一员，我一直都很重视你。尽管在其他员工心里，可能造成了一种不太好的影响，但反过来思考，对待一个将离人员都如此重视，更何况这些在职人员呢！此法不失为一种鼓励员工的方式。同时，这也是猩猩在暗示人们张扬驴一样个性的手段，在我看来，猩猩还是用心良苦的，因为他粗中有细，刚中带柔。