驴效斑马如法炮制，猴开除驴两败俱伤（2）（1/2）
作者：方刚
几乎每一天驴都在找猴子谈这事，每一天猴子也都告诉她："我是主编，我认为不行。"
但是驴仍然纠缠不放，不达目的决不罢休。
一天，在办公室里，驴又为这件事和猴子讨价还价，猴子坚持不同意。戏剧性的情景终于发生了：驴突然跳了起来，大叫一声，将手中的稿件狠狠地朝猴子的脸扔了过去……
猴子的愤怒可想而知。
此时，猩猩正好进来，看到了这一幕……
当驴离开公司后，编辑部其他编辑告诉猴子，其实在很久之前，驴就一直在背后说猴子的坏话。
猴子一直不明白驴为何对自己有那么大的偏见，猴子自认为一直对她很好。猴子后来分析，可能是驴的自我感觉过于良好，从而造成人际能力的不足（驴和编辑部其他编辑的关系也不好）。后来驴去了别的媒体，传过来的消息是：和她合作的人都不喜欢她，她很快又和那里的领导闹翻了。
猩猩先找驴谈话，然后找猴子谈话。
猴子对这起事件胸有成竹，他认为此事再清楚不过，完全是驴的错！自己是无辜的！而且猴子当即就表示，驴必须离开了！当初斑马对他的不尊重，都是猩猩所不能容忍的，曾想过让斑马离开，何况驴呢。这是典型的上行下效，如果驴不离开，这个部门将无法管理了，必将陷入更大的全面混乱中。一个基本的常识是：主编有权决定稿子的用否。驴当时没完没了地纠缠猴子，讨价还价要发那篇文章，在达不到目的时，就对主编"施暴"，这在任何一个媒体都是不可能容忍的。
所以，当猴子走进猩猩的办公室时，很自信。
但是，他被迎头泼了一盆冷水。他发现，猩猩此时看他的眼神，和以往完全不一样了。猩猩的眼神中充满了狐疑和猜忌，警惕与疏离。
敏感的猴子立即意识到，驴对他说了自己太多的坏话。而且，猩猩至少开始怀疑驴讲的是真的。
猩猩先和猴子讨论那位女学者的文章是不是可以发表。猴子坚持说不行，说了自己的理由。猩猩又谈可以发表的理由，完全是驴的理由。这让猴子很生气，也不客气地说："您看那篇文章了吗？"猴子仍然坚持自己的观点，这对于他来说不是发表一篇文章的问题，而是一个信仰与价值观的问题。我们前面说过，猴子办刊，某种意义上，是在进行一次理想主义的行为艺术。
猩猩看猴子态度坚决并且很激动，便不再坚持发表那篇文章。谈话的中心思想改为"要学会和员工沟通"。
猴子说："我已经对驴说一千遍不能发了，她又对我说一千遍要发，您说我还怎么和她沟通？再说一万遍？"
直到谈话结束，猩猩与猴子仍然没有达成共识。猴子仍然清楚地感到：猩
但是驴仍然纠缠不放，不达目的决不罢休。
一天，在办公室里，驴又为这件事和猴子讨价还价，猴子坚持不同意。戏剧性的情景终于发生了：驴突然跳了起来，大叫一声，将手中的稿件狠狠地朝猴子的脸扔了过去……
猴子的愤怒可想而知。
此时，猩猩正好进来，看到了这一幕……
当驴离开公司后，编辑部其他编辑告诉猴子，其实在很久之前，驴就一直在背后说猴子的坏话。
猴子一直不明白驴为何对自己有那么大的偏见，猴子自认为一直对她很好。猴子后来分析，可能是驴的自我感觉过于良好，从而造成人际能力的不足（驴和编辑部其他编辑的关系也不好）。后来驴去了别的媒体，传过来的消息是：和她合作的人都不喜欢她，她很快又和那里的领导闹翻了。
猩猩先找驴谈话，然后找猴子谈话。
猴子对这起事件胸有成竹，他认为此事再清楚不过，完全是驴的错！自己是无辜的！而且猴子当即就表示，驴必须离开了！当初斑马对他的不尊重，都是猩猩所不能容忍的，曾想过让斑马离开，何况驴呢。这是典型的上行下效，如果驴不离开，这个部门将无法管理了，必将陷入更大的全面混乱中。一个基本的常识是：主编有权决定稿子的用否。驴当时没完没了地纠缠猴子，讨价还价要发那篇文章，在达不到目的时，就对主编"施暴"，这在任何一个媒体都是不可能容忍的。
所以，当猴子走进猩猩的办公室时，很自信。
但是，他被迎头泼了一盆冷水。他发现，猩猩此时看他的眼神，和以往完全不一样了。猩猩的眼神中充满了狐疑和猜忌，警惕与疏离。
敏感的猴子立即意识到，驴对他说了自己太多的坏话。而且，猩猩至少开始怀疑驴讲的是真的。
猩猩先和猴子讨论那位女学者的文章是不是可以发表。猴子坚持说不行，说了自己的理由。猩猩又谈可以发表的理由，完全是驴的理由。这让猴子很生气，也不客气地说："您看那篇文章了吗？"猴子仍然坚持自己的观点，这对于他来说不是发表一篇文章的问题，而是一个信仰与价值观的问题。我们前面说过，猴子办刊，某种意义上，是在进行一次理想主义的行为艺术。
猩猩看猴子态度坚决并且很激动，便不再坚持发表那篇文章。谈话的中心思想改为"要学会和员工沟通"。
猴子说："我已经对驴说一千遍不能发了，她又对我说一千遍要发，您说我还怎么和她沟通？再说一万遍？"
直到谈话结束，猩猩与猴子仍然没有达成共识。猴子仍然清楚地感到：猩