扣稿酬惹争端，为信誉猩再告状（5）（1/2）
作者：方刚
首先，猩猩应该以宽容的态度对待熊的错误。诚然，熊有错在先，他插手业务，又有些独断专行，可是上级是不能选择的，有猩猩这样的上级固然是好事，可是碰到熊这样的上级也是不可以回避的。不但不可以回避，更不可以从正面发生冲突，因为一个好的领导者具备的第一条要求就是：要有很强的全局观念。如果一个公司的总经理和副经理发生冲突，必然会对整个公司的运营产生极其不利的影响。所以从这一点来说，猩猩并不具有全局观念，至少不具有"很强的"全局观念。
但是"宽容"并不代表要全盘接受熊的错误。这里有一个"度"的问题，我认为如何掌握好这个"度"是领导的双重角色中最难做的。
正所谓"过犹不及"，做得过了，就和职场中的那些无所事事、阿谀奉承的马屁精无异，这是做得最差的--既没有做好一个下属，更没有做好一个领导。对上而言，这种行为掩盖了上级的错误和不足，久而久之，会造成上级和职工之间矛盾的恶化。更重要的是，它会影响领导的判断力，从而阻碍整个公司的发展，甚至会导致公司的破产。对下而言，拍马屁会严重脱离群众。在当今这个竞争激烈的社会，没有良好的群众基础对于个人的发展是极其不利的。对自己而言，整日想着阿谀奉承的人几乎没有时间来做好自己的工作，更谈不上拥有什么能力，长远来看，这样的人在竞争激烈的职场中终是站不稳脚跟的。
做得不够就像本故事里的猩猩一样，是一个好的上级，却不懂得做一个好的下级。这样的人多是由性格所致，其性格多为率直型，有不满意的就要直抒胸臆，甚至用行动来抵抗。
其后果怎么样了呢？一个人如果不注意自己的说话艺术，即使是一个好的建议在别人听来也是极其刺耳的，在这样的情况下，一般的上级不但不会考虑你的建议，而且还会在心里认为你是因为不满自己的"副"位而有意反对他，目的不是想改进方案，而是想向别人证明你比他更适合做经理的位置。而率直的人又有几个会注意自己的说话艺术呢？所以这样做的结果不但没有改善公司的经营情况，反而加深了自己和上级的矛盾。
也许有的人会反驳我说，我这样的看法太小看公司高层领导的肚量了。是的，我承认，所以我在上一段强调了是"一般的上级"。可是，我仍认为一位领导，在中国的这种环境下能够做到虚心纳谏的还在少数。
做一位好领导，首要的
但是"宽容"并不代表要全盘接受熊的错误。这里有一个"度"的问题，我认为如何掌握好这个"度"是领导的双重角色中最难做的。
正所谓"过犹不及"，做得过了，就和职场中的那些无所事事、阿谀奉承的马屁精无异，这是做得最差的--既没有做好一个下属，更没有做好一个领导。对上而言，这种行为掩盖了上级的错误和不足，久而久之，会造成上级和职工之间矛盾的恶化。更重要的是，它会影响领导的判断力，从而阻碍整个公司的发展，甚至会导致公司的破产。对下而言，拍马屁会严重脱离群众。在当今这个竞争激烈的社会，没有良好的群众基础对于个人的发展是极其不利的。对自己而言，整日想着阿谀奉承的人几乎没有时间来做好自己的工作，更谈不上拥有什么能力，长远来看，这样的人在竞争激烈的职场中终是站不稳脚跟的。
做得不够就像本故事里的猩猩一样，是一个好的上级，却不懂得做一个好的下级。这样的人多是由性格所致，其性格多为率直型，有不满意的就要直抒胸臆，甚至用行动来抵抗。
其后果怎么样了呢？一个人如果不注意自己的说话艺术，即使是一个好的建议在别人听来也是极其刺耳的，在这样的情况下，一般的上级不但不会考虑你的建议，而且还会在心里认为你是因为不满自己的"副"位而有意反对他，目的不是想改进方案，而是想向别人证明你比他更适合做经理的位置。而率直的人又有几个会注意自己的说话艺术呢？所以这样做的结果不但没有改善公司的经营情况，反而加深了自己和上级的矛盾。
也许有的人会反驳我说，我这样的看法太小看公司高层领导的肚量了。是的，我承认，所以我在上一段强调了是"一般的上级"。可是，我仍认为一位领导，在中国的这种环境下能够做到虚心纳谏的还在少数。
做一位好领导，首要的