刺猬被炒鱿鱼，猴子大搞激励（9）（1/2）
作者：方刚
在卷首语的初稿中，猴子甚至将这本刊物自比当年的《新青年》，但后来也意识到扯得太远太高了，就忍痛删了。从这篇卷首语中可以看到，这份刊物已经成为猴子理想的寄托，成了猴子心中时代的号角了。
猴子鼓励编辑一起设计新的栏目，每个新设计的栏目被采用，奖200元。驴后来设计了一个"影院找碴"，针对电影名片中的性别偏见进行批评，就得到了奖励。
每一次开会，猴子都对编辑强调，我们办的是一份中国一流的刊物！
猴子这样讲并非矫情，在猴子的心中，他们办的确实是超一流的刊物。猴子告诉编辑们，约稿的时候就告诉作者，《Ａ》刊是一份中国一流的好刊物。
由于编辑们大多是刚从此业，没有什么作者资源，所以猴子把自己全部的作者资源拿出来给他们共享。
后来猴子的许多朋友笑着对猴子说："听说你办着中国第一流的刊物？"猴子肯定地回答："是的！"
猴子不知道，这种发自内心的强调是否渐渐影响了编辑们的自我定位，使他们也像猴子一样为投入一份事业而激动，不再只关注经济收入。但可以知道的是，编辑们后来的投入与成果，远远超出了猴子的想象。
猴子规定版权页编辑的排名以发稿多少为序，猴子鼓励编辑们自己写稿子，一期可以发同一位编辑的多篇稿子，不像有的刊物那样一个作者的名字不能同期出现两次。猴子认为，编辑写稿子更能够体现刊物的意图，而向作者约稿，对于这样一本极个性的刊物来说，是一件很困难的事情。
猴子总是在表扬每个人的每一点成绩和进步。虽然猴子有时也着急发火，但猴子发火后如果发现是自己错了，就会很快改正，甚至主动向编辑道歉。更多的时候，猴子则是在鼓励和肯定编辑们。
有一次，外地某编辑向猴子约稿，并请他吃饭，猴子也叫上两个编辑同去，鼓励她们也给外面写稿。这样的领导风格，在绝大多数媒体中，几乎是不可想象的。
就是在那次餐桌上，谈到刊物编辑时，猴子说，我们这个刊物，老编辑办不了，成熟的编辑也办不了。那位外地编辑便很吃味儿，酸酸地问，那什么人能办呢？猴子指着在座的两位编辑说：她们能办！
当猴子不断地肯定和激励编辑们的时候，猩猩也在不断地肯定和激励着猴子。经过一段时间的相处，猩猩和猴子的关系已经相当亲近了，他们发现了彼此身上有太多的共同之处。比如，他们是整个公司中从来都不穿西服而只穿休闲装的男人，这体现了一种生活态
猴子鼓励编辑一起设计新的栏目，每个新设计的栏目被采用，奖200元。驴后来设计了一个"影院找碴"，针对电影名片中的性别偏见进行批评，就得到了奖励。
每一次开会，猴子都对编辑强调，我们办的是一份中国一流的刊物！
猴子这样讲并非矫情，在猴子的心中，他们办的确实是超一流的刊物。猴子告诉编辑们，约稿的时候就告诉作者，《Ａ》刊是一份中国一流的好刊物。
由于编辑们大多是刚从此业，没有什么作者资源，所以猴子把自己全部的作者资源拿出来给他们共享。
后来猴子的许多朋友笑着对猴子说："听说你办着中国第一流的刊物？"猴子肯定地回答："是的！"
猴子不知道，这种发自内心的强调是否渐渐影响了编辑们的自我定位，使他们也像猴子一样为投入一份事业而激动，不再只关注经济收入。但可以知道的是，编辑们后来的投入与成果，远远超出了猴子的想象。
猴子规定版权页编辑的排名以发稿多少为序，猴子鼓励编辑们自己写稿子，一期可以发同一位编辑的多篇稿子，不像有的刊物那样一个作者的名字不能同期出现两次。猴子认为，编辑写稿子更能够体现刊物的意图，而向作者约稿，对于这样一本极个性的刊物来说，是一件很困难的事情。
猴子总是在表扬每个人的每一点成绩和进步。虽然猴子有时也着急发火，但猴子发火后如果发现是自己错了，就会很快改正，甚至主动向编辑道歉。更多的时候，猴子则是在鼓励和肯定编辑们。
有一次，外地某编辑向猴子约稿，并请他吃饭，猴子也叫上两个编辑同去，鼓励她们也给外面写稿。这样的领导风格，在绝大多数媒体中，几乎是不可想象的。
就是在那次餐桌上，谈到刊物编辑时，猴子说，我们这个刊物，老编辑办不了，成熟的编辑也办不了。那位外地编辑便很吃味儿，酸酸地问，那什么人能办呢？猴子指着在座的两位编辑说：她们能办！
当猴子不断地肯定和激励编辑们的时候，猩猩也在不断地肯定和激励着猴子。经过一段时间的相处，猩猩和猴子的关系已经相当亲近了，他们发现了彼此身上有太多的共同之处。比如，他们是整个公司中从来都不穿西服而只穿休闲装的男人，这体现了一种生活态