第七章 日本还有竞争力吗？(5)（1/2）
作者：迈克尔·波特
西方经济面对的经常是居民受教育程度很低这一状况，然而日本居民几乎都受过大学教育，这将是日本在知识密集型竞争中具有的一项有力的资产。特别的是，日本的妇女代表着一股特殊力量，她们能够转变商业部门，而且能够提供老龄化人口结构下足以支持经济增长的雇员基础。多数西方国家已经从劳动力中的妇女运动中获益，因此就缺乏这样的潜力。
尽管西方国家一直在努力保持工人的参与度与忠诚性，但是，在采用了新的激励机制后，日本公司能够通过他们已经实施的团队工作习惯而再一次获得优势。
由于西方的资本市场和西方国家的公司多数历史较短，因此，日本公司的悠久历史就代表着一种日益显得重要的优势。在日本，股东的作用必须加强，公司必须更加关注利润，但这些目标并不与长期拥有的所有权相矛盾。日本可以向长期持股的股东提供税收上的激励，并且通过公司法来保证股东的长期利益，使之在合并和其他公司决策中的首要地位得以制度化，而不是简单地模仿西方的资本市场实践。
最后，与美国的对抗性系统相比，日本机构间的合作能力将会成为一项潜在的优势。许多日本机构必须改变其扮演的角色，但是新秩序的建立将会从较强的相互联系中获益。现在是日本接受新经济战略的时候了，这一新经济战略是以对日本过去竞争方式的优缺点的深入理解为基础的，并且结合了对全球经济中政府和公司的角色的新的更加精细的了
尽管西方国家一直在努力保持工人的参与度与忠诚性，但是，在采用了新的激励机制后，日本公司能够通过他们已经实施的团队工作习惯而再一次获得优势。
由于西方的资本市场和西方国家的公司多数历史较短，因此，日本公司的悠久历史就代表着一种日益显得重要的优势。在日本，股东的作用必须加强，公司必须更加关注利润，但这些目标并不与长期拥有的所有权相矛盾。日本可以向长期持股的股东提供税收上的激励，并且通过公司法来保证股东的长期利益，使之在合并和其他公司决策中的首要地位得以制度化，而不是简单地模仿西方的资本市场实践。
最后，与美国的对抗性系统相比，日本机构间的合作能力将会成为一项潜在的优势。许多日本机构必须改变其扮演的角色，但是新秩序的建立将会从较强的相互联系中获益。现在是日本接受新经济战略的时候了，这一新经济战略是以对日本过去竞争方式的优缺点的深入理解为基础的，并且结合了对全球经济中政府和公司的角色的新的更加精细的了