管理也有“速度”吗（2/2）
作者：南勇
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对于一个企业而言，如果只有经营目标的“激励”，而没有管理“创新”的支撑，则会失去勃勃的生机。员工每天生活在“一成不变”的“僵化环境”里，逐渐被消磨了“锐气”，那多好的目标，多远大的理想都会仅仅成为一句空口号。而管理的创新则会为员工提供一种不断的“动力”与“刺激”，使员工能够真正拿出百倍的精神投入到经营目标完成的“大业”中去。
当然，每一个“管理创新”都要经过深思熟虑，都要从现实出发并能够解决现实问题。但是，事前过多的犹豫、过多的评估，往往会让“管理”失去“速度”优势，让“管理创新”失去最宝贵的时机。这就是人们常说的“因噎废食”的道理。“想”不如“做”，永远不要对一件尚未发生的事情说“不行”，世界上有许多“必然”因素，也会有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾经做过而失败的事情，随着时间、地点、人物及其他环境因素的改变，也许依然会有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永远重要一百倍。“不做”，你就永远不知道它是否有“成功”的可能。
当然，管理的“速度”问题也有它的相对性。一个通过“实验”或“实践”证明了是好的东西，是要有一定的“保质期”的。在这个“保质期”内，不应该再做“大动”，顶多是小的“调整”。但一旦“保质期”将过，管理者一定要第一时间敏锐地洞察到，并要在第一时间拿出果断的手腕予以创新。只有能够做到这一点的管理者，才能永葆管理的“青春”。
与时消息，与时偕行，与时俱进。
对于一个企业而言，如果只有经营目标的“激励”，而没有管理“创新”的支撑，则会失去勃勃的生机。员工每天生活在“一成不变”的“僵化环境”里，逐渐被消磨了“锐气”，那多好的目标，多远大的理想都会仅仅成为一句空口号。而管理的创新则会为员工提供一种不断的“动力”与“刺激”，使员工能够真正拿出百倍的精神投入到经营目标完成的“大业”中去。
当然，每一个“管理创新”都要经过深思熟虑，都要从现实出发并能够解决现实问题。但是，事前过多的犹豫、过多的评估，往往会让“管理”失去“速度”优势，让“管理创新”失去最宝贵的时机。这就是人们常说的“因噎废食”的道理。“想”不如“做”，永远不要对一件尚未发生的事情说“不行”，世界上有许多“必然”因素，也会有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾经做过而失败的事情，随着时间、地点、人物及其他环境因素的改变，也许依然会有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永远重要一百倍。“不做”，你就永远不知道它是否有“成功”的可能。
当然，管理的“速度”问题也有它的相对性。一个通过“实验”或“实践”证明了是好的东西，是要有一定的“保质期”的。在这个“保质期”内，不应该再做“大动”，顶多是小的“调整”。但一旦“保质期”将过，管理者一定要第一时间敏锐地洞察到，并要在第一时间拿出果断的手腕予以创新。只有能够做到这一点的管理者，才能永葆管理的“青春”。
与时消息，与时偕行，与时俱进。