第七章 女性思维下的创新（6）（2/2）
作者：张力升
这种外部环境不能说是有利的。尽管格力和董明珠以自己的卓越赢得了很多荣誉，但是普通消费者有可能被误导，影响格力的形象。董明珠对这些歪曲报道的态度是一笑了之，她有着身正不怕影子斜的胆气，鄙视这些“苍蝇”的行为。
针对一些媒体宣扬的中国家电“同质论”，鼓吹中国家电企业的产品质量没有差距，董明珠多次予以批驳。企业规模有大有小，技术有高有低，实力有强有弱，产品当然有优劣之分，怎么可能“同质”？这种论调对坚持高低点、高投入的企业很不公平。投资几个亿建成的企业生产出来的产品跟投资几十万建成的企业生产出来的产品会是一样的么？格力每年销售额几百个亿，和竞争对手拉开的差异都有上百亿，并逐年加大，这就是企业的价值。质量过硬的产品会不断得到市场的认同，增长的空间自然不断扩大。
付出的和得到的一定是正比，不付出就想得到，最终是得不到的。董明珠历来强调“舍”在前“得”在后，一定要舍得，要为别人付出，为社会付出，当人们都认可你的时候，给你的回报是难以衡量的。
品牌何来
靠品牌而不是靠成本优势盈利，几乎是所有中国企业的梦想。虽然不能否认品牌是建立在产品基础之上的，但是，单纯的产品竞争不再是家电业的主流，品牌竞争才是最终决定消费者购买的终极力量。比如松下电器在彩电与空调领域技术均不是第一，产品也很普通，但由于品牌力量强，松下彩电与空调仍具有很大的消费影响力。索尼的液晶平板彩电起步很晚，质量也不太好，但由于品牌强大，靠着二流产品很快成为全球巨头。松下、索尼的二、三流产品也照样可以有一流的销售量，证明家电业的品牌决战时代已经来临，单一产品的优劣不会影响品牌的市场地位。从创建公司开始，格力就把打造国内甚至全球高档品牌作为自己发展壮大的总战略，致力于不断提高品牌的含金量。
针对一些媒体宣扬的中国家电“同质论”，鼓吹中国家电企业的产品质量没有差距，董明珠多次予以批驳。企业规模有大有小，技术有高有低，实力有强有弱，产品当然有优劣之分，怎么可能“同质”？这种论调对坚持高低点、高投入的企业很不公平。投资几个亿建成的企业生产出来的产品跟投资几十万建成的企业生产出来的产品会是一样的么？格力每年销售额几百个亿，和竞争对手拉开的差异都有上百亿，并逐年加大，这就是企业的价值。质量过硬的产品会不断得到市场的认同，增长的空间自然不断扩大。
付出的和得到的一定是正比，不付出就想得到，最终是得不到的。董明珠历来强调“舍”在前“得”在后，一定要舍得，要为别人付出，为社会付出，当人们都认可你的时候，给你的回报是难以衡量的。
品牌何来
靠品牌而不是靠成本优势盈利，几乎是所有中国企业的梦想。虽然不能否认品牌是建立在产品基础之上的，但是，单纯的产品竞争不再是家电业的主流，品牌竞争才是最终决定消费者购买的终极力量。比如松下电器在彩电与空调领域技术均不是第一，产品也很普通，但由于品牌力量强，松下彩电与空调仍具有很大的消费影响力。索尼的液晶平板彩电起步很晚，质量也不太好，但由于品牌强大，靠着二流产品很快成为全球巨头。松下、索尼的二、三流产品也照样可以有一流的销售量，证明家电业的品牌决战时代已经来临，单一产品的优劣不会影响品牌的市场地位。从创建公司开始，格力就把打造国内甚至全球高档品牌作为自己发展壮大的总战略，致力于不断提高品牌的含金量。